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;進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)。但不同于煙用物資，科研項(xiàng)目投標(biāo)者少，供方參與的積極性低，流標(biāo)現(xiàn)象屢見不鮮。等采購的實(shí)驗(yàn)器材搬到實(shí)驗(yàn)室，往往已經(jīng)是第二年
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，建立完善供方質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)體系；
抓好“中支卷煙質(zhì)量控制技術(shù)應(yīng)用研究”“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化與研究應(yīng)用”等項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，著力提升工藝質(zhì)量控制水平
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;完善供方質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)體系；
以質(zhì)量管理體系換版全覆蓋為抓手，規(guī)范生產(chǎn)流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備“健康檔案”，確保工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性
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的方式，屬年節(jié)銷售品類，年后不再銷售。此類商品只需備到年底，節(jié)后平銷或有短期旺銷類，備貨天數(shù)可延長到正月十五以后或供方到貨時(shí)。總之，
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投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、立項(xiàng)、方案、招標(biāo)文件、代理機(jī)構(gòu)選擇、供方資審核、中標(biāo)結(jié)果或談判、簽約、驗(yàn)收和付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制動(dòng)作和監(jiān)管要點(diǎn)
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。目前，全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費(fèi)群的整個(gè)供需鏈都開始圍繞海爾進(jìn)行創(chuàng)新，供需鏈實(shí)際上已經(jīng)開始對(duì)發(fā)達(dá)國家的白電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底地釜底抽薪了，這就是今后
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中的質(zhì)量檢驗(yàn)，不僅僅是單純地按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織相關(guān)人員、準(zhǔn)備相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行“照章”檢測。充分準(zhǔn)備質(zhì)檢條件，包括與供應(yīng)商的事前供貨情況、工藝技術(shù)、檢測手段等及供方
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;有力暢通全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行。比如通過構(gòu)建批次管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料最小包裝單元全供應(yīng)鏈的批次追蹤與溯源，已經(jīng)延伸到6家合作生產(chǎn)企業(yè)、60家輔料供方、11家復(fù)烤企業(yè)和130家
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;動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)銷存。
物資采購中心以滾動(dòng)供應(yīng)為目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)制造中心下達(dá)的備料計(jì)劃以及技術(shù)研發(fā)中心下達(dá)的用料標(biāo)準(zhǔn)，按照備貨周期，依據(jù)供方管理、采購管理等程序
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;大大提高了工作效率。同時(shí)，他們還修訂了供方管理辦法，在相關(guān)部門推廣使用。
“去年７月實(shí)
