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流程的原則，明確了5種情形將給予容錯：在落實省局（公司）決策部署、推動重大項目時，出現(xiàn)的創(chuàng)新偏差；在基礎(chǔ)性、前沿性
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;采取有力措施強化市場監(jiān)管。
一是突出異常分析。重點關(guān)注異常因素分析，將月訂單偏差率、周訂單偏差率、重點品牌購進占比、同聚類、業(yè)態(tài)銷量平均值對比、停業(yè)戶、違法戶納入“APCD”工作法
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設(shè)備軟件進行了全面升級。
本次軟件升級工作主要是解決以往配送人員在進行到貨交接確認時，由于所在位置的GPS信號不佳，致使出現(xiàn)回傳的確認位置與實際位置出現(xiàn)較大偏差的問題
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挑選思想素質(zhì)好，分級技能高的分級隊員充實到散煙倉庫，加強倉庫管理，防止堆錯級，對有偏差的級別進行整理，守住質(zhì)量管控第三關(guān)
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定額范圍內(nèi)使用，不得超支。
各歸口管理部門要高度關(guān)注預(yù)算執(zhí)行動態(tài)，及時做好預(yù)算執(zhí)行控制情況分析，對于執(zhí)行偏差率較大的應(yīng)及時預(yù)警并提出改進意見。預(yù)算管理
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和實踐能力，糾正了大家在生產(chǎn)技術(shù)上的一些認識偏差和實踐偏差，大大開闊了學員們的視野，為我市煙葉生產(chǎn)技術(shù)適應(yīng)特色濃香型風格煙葉開發(fā)要求，打下了很好
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印、平凹以及膠印油墨細度偏差 、粘度偏差、著色力檢測形式進行協(xié)商探討，并結(jié)合公司新訂立的油墨技術(shù)標準與相關(guān)供應(yīng)商在技術(shù)參數(shù)、檢測方式、生產(chǎn)工藝等方面達成共識。二是向供應(yīng)商提出了關(guān)于了解
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情況都能在數(shù)據(jù)上得到體現(xiàn)，規(guī)定質(zhì)量指標“標準偏差”的大小可以反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況。同時，班組員工的質(zhì)量意識由被動檢測提升為主動檢測，每個人都成為了質(zhì)量檢測
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;。不僅解決了由于環(huán)境因素影響而導(dǎo)致制絲儲絲房溫濕度偏差較大的問題，也解決了困擾我們多年來的“心病”?！眮碜怨S工藝質(zhì)量科的評審人員高興地直拍手。這個效果突出的課題出自于云南中煙紅塔集團
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實測值偏差、包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值、烘絲機出口水分偏差和煙支單支克重偏差分別同比下降21.55%、1.06%、0.04%；在能耗指標中，單箱卷煙綜合能耗和單箱化學
