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總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話，這句話所表達(dá)的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考，也折射了企業(yè)的大局觀。
品牌整合是重組企業(yè)促進(jìn)深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是
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工作，從“維護(hù)消費者利益”出發(fā)，針對目前低檔煙貨源情況，做好客戶的宣傳解釋工作，積極推薦全國共享品牌，盡量滿足消費者的需求。
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;如何在有限的貨源下滿足不斷增長的品牌需求，是廣泛的投放貨源還是有針對性地投放貨源、是讓緊俏貨源成為共享品牌還是讓緊俏品牌成為特色品牌、是不斷放量還是有針對性地調(diào)控，成為了擺在
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平工作的落實。
一、建設(shè)模式
基地單元建設(shè)以“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”為理念，按照“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”工作目標(biāo)，堅持從四個方面
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”的發(fā)展方針，按照“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的新思路，建立適宜品牌發(fā)展的工商研合作新機制，發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力
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（含1個晾曬煙單元）建設(shè)任務(wù)，工商雙方簽訂長期基地建設(shè)協(xié)議，以“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”為原則，創(chuàng)新
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發(fā)展變化的響應(yīng)機制。
（三）構(gòu)建原料基地化運作新模式。以“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”為主線，積極構(gòu)建與基地卷煙品牌發(fā)展相適應(yīng)的新型
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，收購煙葉26.79萬擔(dān)，基地單元建設(shè)始終堅持“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”，實現(xiàn)基地單元建設(shè)上水平，努力做到工、商、研三方共贏
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;紅塔集團(tuán)將全面推進(jìn)“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，在省內(nèi)建設(shè)100個煙葉生產(chǎn)基地單元，保障省內(nèi)年產(chǎn)530-550萬擔(dān)煙葉的原料基地規(guī)模。同時
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已經(jīng)開始籌謀更為遠(yuǎn)景的原料保障規(guī)劃。未來幾年，紅塔集團(tuán)將全面推進(jìn)“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，計劃用5年的時間，在省內(nèi)
