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的扶持力度，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，扯斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“絆馬索”，在產(chǎn)業(yè)培育上精準(zhǔn)發(fā)力，再出新招實(shí)招，著力構(gòu)建路上村“生態(tài)養(yǎng)殖
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（公司）黨組，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位出新招、出實(shí)招，從而深化和細(xì)化內(nèi)管工作，杜絕一切不規(guī)范經(jīng)營行為，向內(nèi)管工作交上一份滿意
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；三是希望靈活機(jī)動(dòng)地做好專銷結(jié)合工作，掌握好客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、合理化布局，在零售終端建設(shè)和物流配方面多想辦法、多出新招；四是希望縣局領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)帶好隊(duì)伍
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，尋找制約“條包一價(jià)”卷煙零售價(jià)格管理工作的短板及瓶頸，各部門成員要結(jié)合日常工作同時(shí)開展價(jià)格管理工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖亮點(diǎn)，出新招
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品牌來說，想要牢牢抓住年輕消費(fèi)群體，還是應(yīng)從其感興趣的角度出發(fā)，從設(shè)計(jì)、文化、體驗(yàn)等多層面出新招、出奇招才能在當(dāng)下日益激烈的競爭殺出重圍。
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;最近奶茶圈又有新動(dòng)作了。首先是茅臺(tái)與瑞幸跨界推出的醬香拿鐵，已經(jīng)太火了，在此不多贅述。其次是火了一年的「寺廟經(jīng)濟(jì)」再出新招，推出奶茶飲品，以「佛家
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”志愿服務(wù)隊(duì)在了解到情況后，第一時(shí)間“出新招”為農(nóng)戶解決難事?！跋阋纭敝驹阜?wù)隊(duì)注重打好“服務(wù)牌”、“優(yōu)勢牌”，利用公司打造的助農(nóng)平臺(tái)，將直播間帶到柿子成熟
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;相互啟發(fā)，共同進(jìn)步”的目標(biāo)。
廖世勇最后要求：一是要自覺比學(xué)趕超，比精神狀態(tài)、比擔(dān)當(dāng)作為、比理念舉措成效、出真招、出實(shí)招、出硬招、出新招、出妙招
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、卷煙打假等方面，做了大量的工作。隨著專賣工作的深入，各地對一線的考核使出新招、狠招，實(shí)行排名，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，爭先創(chuàng)優(yōu)，
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，讓自己對所有程序、細(xì)節(jié)熟練于心，鉆透、鉆進(jìn)去了，才能在愛“搗鼓”中出新招、出新意。
愛“搗鼓”，要有一股“韌勁”。要學(xué)會(huì)堅(jiān)持和堅(jiān)守
