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、質(zhì)量合格、資金使用規(guī)范、管理制度完善、檔案資料齊備。最后要求持續(xù)加強(qiáng)完善，確保順利通過省級檢查驗收工作。
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。檢查組從五個方面給予了評價：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、安全管理制度完善；二是目標(biāo)明確、責(zé)任分解、安全責(zé)任制有效落實；三是工作扎實、基礎(chǔ)牢固、安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)工作深入
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要求。通過建立制度完善整頓規(guī)范工作機(jī)制，努力發(fā)揮整頓規(guī)范隊伍的監(jiān)督和糾偏功能，真正發(fā)揮規(guī)范管理的“防腐作用”。
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三是作好制度完善的參與者。要求全市紀(jì)檢干部要主動熟悉各部門的工作流程與管理制度，有針對性的進(jìn)行監(jiān)督檢查，主動向主責(zé)部門提出合理意見建議，共同完善制度
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、制定針對性制度和方案，做到：制度完善，思路清晰、措施具體，責(zé)任到位。
源頭上“控”。強(qiáng)意識，積極宣貫降本增效工作要求和精益理念
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“四個加強(qiáng)”，持續(xù)提升國有資產(chǎn)管理水平。
一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度完善。根據(jù)國家局國有資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，建立符合全省實際情況的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步完善
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防范體系建設(shè)，努力形成一套符合實際、方法科學(xué)、管理有效的法律風(fēng)險防控體系；此外，集團(tuán)在挖潛增效、嚴(yán)控成本、安全生產(chǎn)、制度完善、誠信建設(shè)等方面都作出了積極表率
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和重點環(huán)節(jié)等進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止安全事故發(fā)生。
四是完善預(yù)案，建立健全制度。完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格實行24小時
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和期望，發(fā)現(xiàn)了卷煙物流管理和業(yè)務(wù)運作中的許多問題和不足。對于比較突出的問題第一時間向員工做了解釋說明；對于制度完善、制度落實、分工擔(dān)責(zé)、分揀人力調(diào)配、異型煙交接管理、消除
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投資規(guī)模大、工程施工工期長的特點，把握“三個關(guān)鍵”不斷加強(qiáng)對工程項目的審計監(jiān)督，努力提升工程審計效能。
一是把握“制度完善”關(guān)鍵點。進(jìn)一步完善《基本建設(shè)投資項目管理制度
