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等方式，進一步提高操作人員點檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。強化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運行實際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，
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結(jié)合起來，大力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，強化責任擔當意識，著力解決卷煙零售客戶、消費者、群眾“急難愁盼”相關(guān)問題。三是把好“制度管理關(guān)”，筑
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精益的管理體系，對標精益制度管理瓶頸進行突破，促進精益管理落地。
二是精益管理與企業(yè)文化融合。深入宣傳精益管理理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員積極參與
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。建立健全內(nèi)部控制體系，認真梳理現(xiàn)行內(nèi)控制度和管理要求，把內(nèi)控制度落實到每個崗位、每位員工，切實提高資金資產(chǎn)安全，構(gòu)建財務(wù)風險防控長效機制
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各項建設(shè)任務(wù)。三是要加強規(guī)范。要嚴格按照施工管理規(guī)范、行業(yè)制度管理規(guī)范要求開展項目建設(shè)，及時收集整理完善項目資料，保證項目建設(shè)的真實性、施工質(zhì)量的可靠性。四是要注重細節(jié)。在
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”活動啟動大會，傳達貫徹省、市局工作要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想，充分認識四項活動的必要性和重要性，明確目標任務(wù)。
二是強化制度管理。制定
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;公司）組織開展機關(guān)新版質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
本次內(nèi)部審核，結(jié)合河南省局（公司）機關(guān)首次貫標實際，堅持“靠制度管理、依
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、招標管理、辦事公開民主管理開展現(xiàn)場診斷，強化規(guī)范意識，突出效率、效益，在嚴格規(guī)范的前提下進一步提高采購效率。二是圍繞制度管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、法治
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照做到“三個乘勢而上”“三個保持定力”要求，著力深化產(chǎn)品、工藝、制度、管理等各領(lǐng)域改革創(chuàng)新，不斷做大做強“金圣”品牌，提升企業(yè)競爭力；深入推進
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各類安全事故發(fā)生。
二是開展優(yōu)秀班組評比。定期召開安全高質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)驗交流會，制定《車間制度管理實施細則》，從安全管控、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、綜合治理與勞動紀律等幾個方面展開
