為您找到相關(guān)結(jié)果 714 篇
-
應(yīng)用，切實提升績效管理的客觀性、全面性、系統(tǒng)性，不斷激發(fā)全員內(nèi)生動力。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度管理，提升綜合治理能力。要深入
-
等方式，進(jìn)一步提高操作人員點(diǎn)檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。強(qiáng)化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運(yùn)行實際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，
-
結(jié)合起來，大力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，著力解決卷煙零售客戶、消費(fèi)者、群眾“急難愁盼”相關(guān)問題。三是把好“制度管理關(guān)”，筑
-
精益的管理體系，對標(biāo)精益制度管理瓶頸進(jìn)行突破，促進(jìn)精益管理落地。
二是精益管理與企業(yè)文化融合。深入宣傳精益管理理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員積極參與
-
。建立健全內(nèi)部控制體系，認(rèn)真梳理現(xiàn)行內(nèi)控制度和管理要求，把內(nèi)控制度落實到每個崗位、每位員工，切實提高資金資產(chǎn)安全，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控長效機(jī)制
-
各項建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)規(guī)范。要嚴(yán)格按照施工管理規(guī)范、行業(yè)制度管理規(guī)范要求開展項目建設(shè)，及時收集整理完善項目資料，保證項目建設(shè)的真實性、施工質(zhì)量的可靠性。四是要注重細(xì)節(jié)。在
-
”活動啟動大會，傳達(dá)貫徹省、市局工作要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識四項活動的必要性和重要性，明確目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化制度管理。制定
-
;公司）組織開展機(jī)關(guān)新版質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
本次內(nèi)部審核，結(jié)合河南省局（公司）機(jī)關(guān)首次貫標(biāo)實際，堅持“靠制度管理、依
-
、招標(biāo)管理、辦事公開民主管理開展現(xiàn)場診斷，強(qiáng)化規(guī)范意識，突出效率、效益，在嚴(yán)格規(guī)范的前提下進(jìn)一步提高采購效率。二是圍繞制度管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、法治
-
照做到“三個乘勢而上”“三個保持定力”要求，著力深化產(chǎn)品、工藝、制度、管理等各領(lǐng)域改革創(chuàng)新，不斷做大做強(qiáng)“金圣”品牌，提升企業(yè)競爭力；深入推進(jìn)
