為您找到相關(guān)結(jié)果 398 篇
-
的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點(diǎn)品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”的工作方針
-
匹配度。2016年，富民分公司各煙站根據(jù)烤煙種植地塊前作、氣候、水源等因素，以最佳移栽節(jié)令倒排播種期，分梯度、分批次播種，合理拉開(kāi)播種時(shí)間
-
評(píng)價(jià)體系，提升崗位匹配度。通過(guò)對(duì)各崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建、勝任素質(zhì)詞典的編寫和《攀枝花市煙草專賣局（公司）員工崗位勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)管理辦法》的制定，
-
實(shí)際經(jīng)營(yíng)的匹配度，積極收集相關(guān)信息；咨詢查看零售客戶真實(shí)庫(kù)存，卷煙訂購(gòu)、銷售情況，重點(diǎn)核對(duì)送貨小票、庫(kù)存是否存在與實(shí)際銷售不符的問(wèn)題，
-
的問(wèn)題，但更著眼于夢(mèng)想和未來(lái)的銜接。雙退員工的精神生活和心理匹配度必須有所調(diào)適，積極關(guān)心品牌建設(shè)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展和煙草未來(lái)，更注意運(yùn)用健康的生活方式培養(yǎng)情趣和志趣
-
“四個(gè)突出”，即設(shè)定階梯式激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和懲扣評(píng)價(jià)指標(biāo)，突出差異化評(píng)價(jià)考核；通過(guò)比對(duì)二、三級(jí)考評(píng)結(jié)果的匹配度，突出管理所長(zhǎng)管理作用；
-
，建立需求預(yù)測(cè)模型，完善預(yù)測(cè)流程，全面提高把握市場(chǎng)需求的能力和水平；規(guī)范貨源投放管理，提升貨源投放與市場(chǎng)需求的匹配度，在堅(jiān)持
-
定量機(jī)制。合理定量是決定貨源投放與類別零售客戶匹配度的重要依據(jù)，把“兩面一率”即“進(jìn)貨面、訂足面、訂足率”作為不同類別合理定量主要依據(jù)，“訂足率、訂足面”過(guò)高，卷煙
-
;工廠異地技改搬遷在即，制絲設(shè)備將有一個(gè)突破性的改變，以前學(xué)的PLC理念與新廠匹配度明顯降低。新設(shè)備上馬，雖然看似簡(jiǎn)單明了，實(shí)則對(duì)維修工的要求更高
-
收購(gòu)期間全程監(jiān)督煙葉收購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及煙葉成包工作。煙葉從收購(gòu)站點(diǎn)直調(diào)工業(yè)對(duì)口加工的復(fù)烤廠，精簡(jiǎn)了流通環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工商煙葉調(diào)撥供需匹配度，有效緩解產(chǎn)區(qū)煙站庫(kù)容
