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大數(shù)據(jù)手段，解決企業(yè)用戶(hù)在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中的品牌策略、算法模式、人群細(xì)分、用戶(hù)定位、推廣組合渠道管理等問(wèn)題，助力企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
目前，百分點(diǎn)的業(yè)務(wù)
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上存在明顯差距。緊俏品牌策略上的差異對(duì)邊界市場(chǎng)零售戶(hù)銷(xiāo)售積極性造成一定影響，容易造成異地沖擊，增加了邊界市場(chǎng)管理難度。
2、市場(chǎng)規(guī)范因素。由于對(duì)卷煙外流現(xiàn)象的高度重視
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PDCA循環(huán)工具，著力構(gòu)建品牌培育規(guī)劃、品牌策略執(zhí)行、品牌效果評(píng)估、改進(jìn)培育策略的品牌培育流程。在新品培育上要了解消費(fèi)需求變化趨勢(shì)，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)產(chǎn)品，切實(shí)
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的區(qū)域品牌，引導(dǎo)客戶(hù)做好緊俏煙同檔次的品牌培育?？梢灾攸c(diǎn)考慮建立以客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商圈類(lèi)型為基礎(chǔ)制定品牌策略，充分利用現(xiàn)有貨源，做好貨源分配策略，
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的客戶(hù)月均銷(xiāo)量在200條以上，這類(lèi)客戶(hù)銷(xiāo)量大、具有一定規(guī)模，在品牌策略投放上給予一定的支持；在各級(jí)別客戶(hù)類(lèi)別中，（I）
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了體育器材品牌紅雙喜、羽毛球凱勝，以高昂代價(jià)租賃LOTTO品牌，創(chuàng)立低端運(yùn)動(dòng)品牌ZONE等，妄圖在短時(shí)間內(nèi)把自己打造成一個(gè)多品牌經(jīng)營(yíng)的體育用品帝國(guó)。多品牌策略卻讓“李
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”的表現(xiàn)……
營(yíng)銷(xiāo)突破
為了給“黃鶴樓”營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，湖北中煙適時(shí)地調(diào)整，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，完善營(yíng)銷(xiāo)策略：一是大品牌策略。確立了大
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????筆者認(rèn)為，適合中國(guó)企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)只有兩種，一種是單一品牌策略，另一種是主副品牌策略。
且不說(shuō)20年來(lái)中國(guó)企業(yè)在品牌結(jié)構(gòu)上已經(jīng)有前車(chē)可鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如
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權(quán)，在市場(chǎng)活動(dòng)中處于一種管理者的優(yōu)勢(shì)地位；而軟控制意指銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌策略的組合以及根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行品牌調(diào)整對(duì)經(jīng)營(yíng)者造成的影響及控制。這兩種控制缺一不可，
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認(rèn)知的情況下讓消費(fèi)者留下印象深刻的卷煙可能就比較少了。因此，卷煙產(chǎn)品不能隨便改變產(chǎn)品包裝形象、也不要隨意進(jìn)行產(chǎn)品系列化，任何品牌策略的做成都要緊緊圍繞品牌的定位。
一旦
