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;激勵各級干部不斷增強(qiáng)“總攬全局、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的能力，為化解當(dāng)前卷煙銷售困局提供強(qiáng)而有效的機(jī)制保障。
會議對“樹信心、強(qiáng)考核、勤調(diào)研、調(diào)貨源、去庫存、育
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優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”格局，卷煙營銷在困局中煥發(fā)新活力。重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展，占總銷比重增至88.7%；省產(chǎn)煙態(tài)勢良好，新品培育價格
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一套、明天我來講一套”，最后不知道按誰說的辦的困局，麒麟分公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、生產(chǎn)經(jīng)營科全體人員三重掛鉤聯(lián)系工作責(zé)任制，明確職責(zé)，定人
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。尤其在目前這種艱難環(huán)境下、經(jīng)濟(jì)壓力下行局面下，煙草人更要精誠團(tuán)結(jié)，打破那種節(jié)后綜合癥和節(jié)日困局，在駿馬敢為天下先的豪情壯志里，通過自身的行為
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萬人死于煙草相關(guān)疾病。針對中國式控?zé)?em class="term">困局，1月5日-7日，《南方都市報(bào)》和《中國財(cái)富》共同舉辦的中國控?zé)熤窡煵菸：翱刂泼襟w研修班上，專家、學(xué)者及媒體人共同
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民戰(zhàn)爭，以情報(bào)信息為導(dǎo)向力促“破網(wǎng)”案件的困局。
四是完善專銷結(jié)合機(jī)制，全力提升市場管理服務(wù)水平。進(jìn)一步完善“三員聯(lián)動”考核工作機(jī)制，以“分片到人、責(zé)任到人、考核到人
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、知名度低、功能拓展薄、產(chǎn)品種類少一直是難以突破和打開的困局,近年來,常山縣煙草專賣局(分公司)開展“香溢”助農(nóng)活動,以“鄉(xiāng)村振興合伙人”為靈感,牽手本土鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),靜待“共富”花開結(jié)果。香溢助農(nóng)心連心 助推
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幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、當(dāng)前營銷發(fā)展的困局
當(dāng)前，尤其是前幾個月，在利用元旦春節(jié)的的銷售旺季時期，大多數(shù)地市實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)的同比增長，有的
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;當(dāng)下的煙草人歷盡艱辛、窮盡辦法、用盡心思、拼盡全力推動著卷煙銷售工作向好發(fā)展。筆者結(jié)合江西當(dāng)前的銷售形勢，就全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)營銷激勵談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、當(dāng)前卷煙營銷存在的困局及成因
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的精彩發(fā)言，激起了與會代表的濃厚興趣。特別是“三精三妙”管理案例，立足破解“大起大落、供需失衡”的宏觀管理困局，用數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略管理，落實(shí)“十六字
