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（GAP）。四是學(xué)成本管理。聘請駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”，上好“成本管理課”，學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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（公司）物流綜合管控平臺以實現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標，開發(fā)集成車輛管理、對標管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項物流子系統(tǒng)
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五是管理上“傳”。強化職業(yè)煙農(nóng)市場意識、商業(yè)意識、職業(yè)意識和發(fā)展意識，開好“成本管理課”，采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式
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維修及時化、教育學(xué)習(xí)制度化、車況檢查常態(tài)化、成本管理精細化”，以確保安全行車。
一是臺帳管理規(guī)范化。嚴格執(zhí)行上級的各項安全規(guī)章制度， 進一步完善車輛安全管理制度和車輛管理
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成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細考核強化成本管控。
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高基數(shù)上實現(xiàn)了銷量整合?！安町惢透叨水a(chǎn)品在這一年中表現(xiàn)強勁。煙葉和其他投入品價格的急劇上漲，以及稅收的增加，通過改進組合、戰(zhàn)略成本管理和校準定價，在很大程度
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，獎優(yōu)罰劣。同時，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，增強全員成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情，以精細考核強化
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，從技改項目推進和生產(chǎn)成本管理兩個方面采取創(chuàng)新措施，為目標實現(xiàn)提供有力支撐，確保年度各項目標任務(wù)順利完成。
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實施，把財務(wù)數(shù)據(jù)對決策的支持作用發(fā)揮更大。二是聚焦提質(zhì)增效，找準財務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵點。在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)善做善成，樹立“大成本”管理
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;從預(yù)算、執(zhí)行等財務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)督各項管理費用的開支情況，強化成本管理，將降本增效貫穿到管理全過程。三是加強宣貫，樹立降本增效理念。加大對降本增效的宣傳力度
