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;2014年明確的6個(gè)精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點(diǎn)縣分公司基本能夠按照既定計(jì)劃推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識(shí)進(jìn)一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
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（GAP）。四是學(xué)成本管理。聘請(qǐng)駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)”，上好“成本管理課”，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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（公司）物流綜合管控平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)集成車(chē)輛管理、對(duì)標(biāo)管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項(xiàng)物流子系統(tǒng)
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五是管理上“傳”。強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開(kāi)好“成本管理課”，采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評(píng)選“成本管理能手”等形式
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成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。
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高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量整合?！安町惢透叨水a(chǎn)品在這一年中表現(xiàn)強(qiáng)勁。煙葉和其他投入品價(jià)格的急劇上漲，以及稅收的增加，通過(guò)改進(jìn)組合、戰(zhàn)略成本管理和校準(zhǔn)定價(jià)，在很大程度
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，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化
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，從技改項(xiàng)目推進(jìn)和生產(chǎn)成本管理兩個(gè)方面采取創(chuàng)新措施，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支撐，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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實(shí)施，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持作用發(fā)揮更大。二是聚焦提質(zhì)增效，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)。在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)善做善成，樹(shù)立“大成本”管理
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;從預(yù)算、執(zhí)行等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)督各項(xiàng)管理費(fèi)用的開(kāi)支情況，強(qiáng)化成本管理，將降本增效貫穿到管理全過(guò)程。三是加強(qiáng)宣貫，樹(shù)立降本增效理念。加大對(duì)降本增效的宣傳力度
