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煙草在線專稿
非煙物流為煙草零售插上翅膀
區(qū)域連鎖超市如7-11便利店、瑜品軒這一類連鎖便利店呈現(xiàn)出扁平化、連鎖化、自助式以及批零兼營的趨勢，都是值得煙草借鑒的。特別是
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，融合5個智能系統(tǒng)，整合2個數(shù)字化平臺，助力管理水平扁平化、專業(yè)化、智能化，推動專賣監(jiān)管更高效、更智慧、更便捷，實現(xiàn)全域一網(wǎng)統(tǒng)管大格局
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改善方式，可使企業(yè)運行更加高效，更具競爭力。聚焦組織優(yōu)化，要以“扁平化”管理進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，建立健全目標明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)
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計量自動采集點實時遠程監(jiān)控各類能源的消耗情況；啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，
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、設(shè)備、采購、物資、標準、目標、行政等方面管理的數(shù)字化，實現(xiàn)跨部門跨層級互聯(lián)互通、高效協(xié)同，推動綜合管理向集約化、扁平化、柔性化轉(zhuǎn)變升級。打葉復(fù)烤是煙葉種植和卷煙制造
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、生產(chǎn)組織
扁平化運作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、共性指標和個性指標協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績效考核作用等先進管理經(jīng)驗，并就7個共建課題的實施攻關(guān)和下一步推進計劃進行了討論?！罢恪崩锸怯掠凇八甲儭钡钠床?/div>
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實施扁平化管理模式——“群組責(zé)任制”應(yīng)運而生。作為小組長的王瑞寒做足了功課，補強完善自身機械知識體系，參與開發(fā)“機電一體”維修課程，推出了制絲車間“維修百科
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夯實發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化研發(fā)組織機構(gòu)，實行研發(fā)管理扁平化，提高資源配置效率，推行設(shè)計項目責(zé)任制，完善研發(fā)人員薪酬分配機制及科技成果評價體系
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了數(shù)據(jù)利用率。車間維修組成員在現(xiàn)場研究隱患整改方案過程上云，節(jié)約時間資源。逐級上報、簽字確認等繁瑣復(fù)雜的線下隱患申報流程被優(yōu)化整合至線上，實現(xiàn)隱患管理扁平化、高效化。由車間
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明確、管理規(guī)范、激勵有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運作模式，對傳統(tǒng)卷煙物流價值鏈進行重組和優(yōu)化，力求建立一個“大平臺、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動”的跨區(qū)域卷煙
