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;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)課題重要意義。開展集中學(xué)習(xí)，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標(biāo)，深刻理解課題對(duì)推動(dòng)物流精益管理
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管理基礎(chǔ)。
三是圍繞重點(diǎn)，確定課題。區(qū)局（分公司）按照市局要求，從減少浪費(fèi)、提升效率效益、降低成本角度出發(fā)，確定以精益機(jī)關(guān)管理為
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三是提升效率做“乘法”。抓改革創(chuàng)新、深化基礎(chǔ)管理；抓崗位練兵，提升工作效率；抓督查落實(shí)，提升執(zhí)行力；抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，
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例會(huì)質(zhì)量，有效解決問題，提升的效率，確保質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行順暢；二是強(qiáng)化員工行為規(guī)范、生產(chǎn)工藝規(guī)范、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范，以6S為抓手
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五是加強(qiáng)考核，提升效率。針對(duì)節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項(xiàng)工作部署安排，積極開展有針對(duì)性的督查考核工作，以考核來促進(jìn)工作執(zhí)行到位、工作落實(shí)到位。
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程進(jìn)行梳理，選定重點(diǎn)流程予以重點(diǎn)優(yōu)化，切實(shí)減少流程中的無價(jià)值環(huán)節(jié)，提升效率效益。
四是開展精益管理活動(dòng)。以“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”為主題，開展精
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長(zhǎng)效機(jī)制，深入打造精益文化”要求，以“導(dǎo)入精益管理理念，消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益”為目標(biāo)，以“精益營(yíng)銷、精益物流
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在生產(chǎn)上，抓質(zhì)量、重消耗，提升效率；在行動(dòng)上，展風(fēng)采、樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；青年員工只有踏實(shí)做好做細(xì)本職工作，才能
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了“精益營(yíng)銷專題研討會(huì)”。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人圍繞運(yùn)用精益改善的理念和方法消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，就如何在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中激發(fā)大家
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理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置和提升效率、效益為目的，以精益物流、精益營(yíng)銷和精益煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域效率和價(jià)值的最大化。
《方案
