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、工作推動在基層、關(guān)系融洽在基層，真正使活動開展成為讓群眾滿意、轉(zhuǎn)變干部作風的民心工程。
四注重統(tǒng)籌結(jié)合。縣局把落實領(lǐng)導干部“走訪調(diào)研”制度，作為轉(zhuǎn)變作風、提能力、密切
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;達到了放松心情、釋放壓力、學有所獲的效果，進一步提高了學習興趣，激發(fā)參與學習的積極性和主動性。
第三招知行合一，提能力。將煙草法律法規(guī)知識和營銷工作
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行為，提升隊伍執(zhí)法形象。
一是重培訓，提能力。按照年度學習與培訓計劃，對專賣人員加強業(yè)務(wù)培訓，提高他們的理論水平和實操技能，從而
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發(fā)揮專銷合體辦公的優(yōu)勢，以“三互”入手（即互通信息解問題、互為培訓提能力、互助履職樹形象），凝心聚力，不斷提升基層站所人員日常工作
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嚴管理，建指標，績效管理體系要有新突破。三是促規(guī)范，重激勵，薪酬管理體系要有新認識。四是強素質(zhì)，提能力，培訓管理體系
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“庸”提能力，治“懶”增效率，治“散”正風氣，切實增強工作執(zhí)行力，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。
四是要提升素質(zhì)。牢固樹立終身學習的理念
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宣傳報道的吸引力、感染力和影響力，全方位展示企業(yè)對內(nèi)、對外良好的精神風貌。
三是抓學習，提能力，強隊伍。強化信息員的業(yè)務(wù)知識技能培訓，定期組織
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開展“庸、懶、散”問題的討論，治庸、治懶、治散，以治庸提能力，以治懶增效益，以治散正風氣，加強紀律作風建設(shè)。
此次活動密切聯(lián)系
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，確保良好卷煙經(jīng)營秩序。四是以強化培訓為契機，增素質(zhì)、提能力。加強周三培訓和周四集中學習，建立考試考核制度等，在提高全員素質(zhì)和工作能力的同時確保
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知識點，從而激發(fā)營銷人員學知識、提能力的熱情。
四是“規(guī)劃預測牌”， 在市場需求逐漸加大的形勢下，對未來市場作出正確的判斷，以長遠的眼光規(guī)劃
