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執(zhí)行力。結(jié)合專賣工作實(shí)際，按照“學(xué)習(xí)提素質(zhì)、實(shí)踐提能力”的要求，認(rèn)真抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)工作，努力打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的市管監(jiān)管隊(duì)伍
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、工作推動(dòng)在基層、關(guān)系融洽在基層，真正使活動(dòng)開展成為讓群眾滿意、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的民心工程。
四注重統(tǒng)籌結(jié)合。縣局把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“走訪調(diào)研”制度，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提能力、密切
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;達(dá)到了放松心情、釋放壓力、學(xué)有所獲的效果，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)參與學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
第三招知行合一，提能力。將煙草法律法規(guī)知識(shí)和營(yíng)銷工作
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行為，提升隊(duì)伍執(zhí)法形象。
一是重培訓(xùn)，提能力。按照年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)專賣人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的理論水平和實(shí)操技能，從而
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發(fā)揮專銷合體辦公的優(yōu)勢(shì)，以“三互”入手（即互通信息解問(wèn)題、互為培訓(xùn)提能力、互助履職樹形象），凝心聚力，不斷提升基層站所人員日常工作
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嚴(yán)管理，建指標(biāo)，績(jī)效管理體系要有新突破。三是促規(guī)范，重激勵(lì)，薪酬管理體系要有新認(rèn)識(shí)。四是強(qiáng)素質(zhì)，提能力，培訓(xùn)管理體系
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“庸”提能力，治“懶”增效率，治“散”正風(fēng)氣，切實(shí)增強(qiáng)工作執(zhí)行力，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。
四是要提升素質(zhì)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念
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宣傳報(bào)道的吸引力、感染力和影響力，全方位展示企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外良好的精神風(fēng)貌。
三是抓學(xué)習(xí)，提能力，強(qiáng)隊(duì)伍。強(qiáng)化信息員的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，定期組織
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開展“庸、懶、散”問(wèn)題的討論，治庸、治懶、治散，以治庸提能力，以治懶增效益，以治散正風(fēng)氣，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。
此次活動(dòng)密切聯(lián)系
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，確保良好卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。四是以強(qiáng)化培訓(xùn)為契機(jī)，增素質(zhì)、提能力。加強(qiáng)周三培訓(xùn)和周四集中學(xué)習(xí)，建立考試考核制度等，在提高全員素質(zhì)和工作能力的同時(shí)確保
