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的目標(biāo)值，從而不斷拉升標(biāo)桿水平。
繼續(xù)搭建創(chuàng)新與改善平臺，重視各項工作的有機結(jié)合。2012年更加注重創(chuàng)新質(zhì)量以及全員改善氛圍的營造，不僅定期組織召開改善
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控制、崗位勝任力管理、班組培訓(xùn)管理、執(zhí)行力管理等項目開展對標(biāo)。
四是強化效果的驗證評估。組織對上半年完成的改善項目進行了效果驗證，召開了改善成果交流評審會議，并將獲得一
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流冷除塵管對接，利用除塵風(fēng)管內(nèi)的負(fù)壓吸走切絲機內(nèi)的粉塵，一舉解決了困擾工段多年的“頑癥”，該項技改工作還獲得全廠改善成果二等獎；此外
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為輔”的原則，立足企業(yè)和員工崗位實際，深化培訓(xùn)實際內(nèi)容，拓展培訓(xùn)效果。積極推廣典型管理創(chuàng)新案例教學(xué)、OPL案例教學(xué)、改善成果案例、QC成果案例、視頻教學(xué)等企業(yè)
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獲悉，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠選送的設(shè)備管理（TnPM）改善成果獲得多項獎項。
井岡山卷煙廠制絲車間《SJ233B加香機排潮管路系統(tǒng)改進與清潔
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182噸。
2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠采用A3報告的第三種形式即結(jié)論報告來展示精益微改善成果。為了讓職工深刻領(lǐng)會A3報告的內(nèi)涵，4月16日，該廠舉辦
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生產(chǎn)經(jīng)營成本。并對員工的創(chuàng)新改善成果定期評比、進行獎勵，并納入績效考核和崗位考評中，作為評先晉級的重要依據(jù)，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時把
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到推廣應(yīng)用的生命周期管理；進一步完善精益改進獎勵制度，定期對優(yōu)秀的合理化建議、QC成果、精益課題成果進行評獎通報。其次是將精益改善成果與體系建設(shè)有機融合，及時
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了員工的自我管理意識，又引導(dǎo)了全員參與的積極性，還提高了員工的普通話表達(dá)能力，為今后員工在改善成果發(fā)布、會議發(fā)言等場合奠定堅實的基礎(chǔ)。
在溝通中了解員工
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，運用統(tǒng)計方法和工具，以圖表形式分類輸出設(shè)備故障統(tǒng)計報表，滿足管理人員分析需要，實現(xiàn)故障統(tǒng)計、識別、分析信息化；固化維修改善成果
