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，為踐行行業(yè)“降本增效”的總要求，分公司2016年小到低質(zhì)易耗品，大到各項(xiàng)固定資產(chǎn)，全面深入推進(jìn)站點(diǎn)精益管理。先是按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，
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;《2013年基層煙點(diǎn)煙用物資、包裝物專項(xiàng)檢查方案》及《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于煙用物資、包裝物、煙葉、低值易耗品清倉盤點(diǎn)的通知》要求進(jìn)行。
清倉盤點(diǎn)物資包括煙用物資、包裝物、煙葉、低值易耗品
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”，建立管理規(guī)定，留存現(xiàn)金日記賬、車輛運(yùn)行費(fèi)記賬、宣傳物料使用臺(tái)賬、固定資產(chǎn)及低值易耗品統(tǒng)計(jì)等系列賬目。
這些規(guī)章制度的建立，通過了區(qū)域廣泛的協(xié)商與討論
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用，本著“能使用不維護(hù)、能小修不大改、能防控不投入”的原則，經(jīng)重新核實(shí)后比年初計(jì)劃減少167.5萬元。精細(xì)審核辦公費(fèi)、出差費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品等各項(xiàng)消耗定額
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具體資產(chǎn)的唯一名稱，細(xì)化固定資產(chǎn)、低值易耗品和無形資產(chǎn)三大類，形成資產(chǎn)的縱向管理基礎(chǔ)。
一次清查。按照《資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)要求，與財(cái)務(wù)部門積極配合
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)、管理；低值易耗品價(jià)值確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為單價(jià)500（不含）至2000（含）元人民幣；現(xiàn)金使用標(biāo)準(zhǔn)為單筆支出低于
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話語權(quán)占比更大，進(jìn)一步促進(jìn)配送到戶工作標(biāo)準(zhǔn)化。
四是用精益管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。修定辦公用品、低值易耗品等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)市局（公司）接待
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行人駐足停留。
眾所周知，夏日是一年之中銷售高峰期，特別的冰水飲料，啤酒走勢(shì)較快，因?yàn)檫@些都是易耗品，今天買了就喝完
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的相關(guān)通知，正式啟動(dòng)了該項(xiàng)工作。
通知明確，此次清查盤點(diǎn)工作的內(nèi)容為截止到2014年6月30日各部門的煙用物資、包裝物、固定資產(chǎn)、在建工程、低值易耗品、各種應(yīng)收、應(yīng)付款
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采用無紙化辦公，合理降低設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)和材料費(fèi)；定期開展固定資產(chǎn)、低值易耗品清查工作，及時(shí)匯總分析能源利用狀況，并查找存在問題、提出整改意見
