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，線下的消費體驗也必不可少，現(xiàn)在的零售店鋪這么多，要想吸引顧客到店消費就要給顧客帶來購物之外的體驗，展示店鋪的額外價值才能吸引顧客。我們到星巴克只是
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，逐漸過渡到“消費者主權(quán)時代”。我們有理由相信，中國本土品牌將在各個領(lǐng)域全面開花。未來5~10年，中國極有可能誕生自己的星巴克、寶潔、可口可樂、宜家等全球知名品牌
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萊雅等國際品牌霸榜；到店餐飲方面，肯德基、星巴克、麥當勞位居前三甲，深受年輕人歡迎的喜茶勉強沖進了前十。新消費品牌想要與國際大牌比肩，還需
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上“智商稅”的標簽。人們已經(jīng)十分清楚這背后的套路：先建構(gòu)意義，再創(chuàng)造稀缺，然后實現(xiàn)消費符號的收割。于是產(chǎn)生警惕。2019年星巴克貓爪杯、優(yōu)衣庫和KAWS聯(lián)名UT
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涌入茶飲市場，試圖打造下一個“中國的星巴克”；當34歲的王寧站在了千億市值的泡泡瑪特之上；當玩基金的年輕人拋下“坤坤”，用物理攻擊讓茅臺股價
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;星巴克和宜家相繼推出了圣誕季盲盒；必勝客和餓了么聯(lián)合30個國潮品牌，聯(lián)名推出了周年紀念T恤，并以盲盒形式發(fā)售。此外，旺旺、娃哈哈、麥當勞、九陽、全家
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來說，線下實體店的流量很重要。小米之家一般都會選在核心商圈（萬達、華潤和中糧），對標快時尚品牌（優(yōu)衣庫、星巴克、無印良品
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有價值的購買轉(zhuǎn)化需要企業(yè)具備三大力：品牌力、商品力、顧客營銷力?！ ∑放屏褪且蛟祛櫩托湃?、打造新的品牌內(nèi)涵。或者就像胖東來那樣。或者像盒馬打造的盒區(qū)房概念?；蛘呦?em class="term">星巴克那樣打造第三空間。這是
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容易的事。
人追錢很難。
你看看早期的阿里，星巴克，Airbnb，為了要點兒活命錢，創(chuàng)始人一不要臉二不要命。
而且
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導致各地的實體零售表現(xiàn)出越來越多的差異性。
近年來，一些超市、大賣場均加快了顧客體驗功能區(qū)的升級。永輝全程自助體驗超市、全時的“7-11+星巴克+吉野家”的組合式二代
