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“挖”分析。從違規(guī)行為的網(wǎng)格、時(shí)間、卷煙數(shù)量及價(jià)值、處理方式等多個(gè)維度，建立違規(guī)戶(hù)運(yùn)行檔案，具體量化相關(guān)信息，探索更全面、可持續(xù)的線(xiàn)索分析方法。
“挖
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支出，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用更全面精細(xì)的管理與控制。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員預(yù)算管理的大局意識(shí)，增強(qiáng)降本增效意識(shí)，
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操檢測(cè)、采集、分析。通過(guò)實(shí)操，不僅提高了對(duì)檢測(cè)儀的實(shí)操能力，而且保證了對(duì)電能質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，車(chē)間技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)儀器有了更深入、更全面
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原輔材料國(guó)際化采供工作提供更全面、更多元的選擇，也是探索國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈全球化邁出的關(guān)鍵一步。
下一步，公司將編制國(guó)際供應(yīng)商名錄，從全球范圍內(nèi)篩選產(chǎn)品復(fù)合型
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工作提供更全面、更多元的選擇，也是探索國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈全球化邁出的關(guān)鍵一步。
下一步，公司將編制國(guó)際供應(yīng)商名錄，從全球范圍內(nèi)篩選產(chǎn)品復(fù)合型高、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
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，進(jìn)一步完善區(qū)局體系文件，拓寬考察范圍，細(xì)化考評(píng)細(xì)則，建立職責(zé)更明確、覆蓋更全面、責(zé)任更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更具體、追責(zé)更有據(jù)、問(wèn)責(zé)更有效的專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)管理
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;理順考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，做到考評(píng)流程完善到位。
三是三個(gè)提升。通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新考評(píng)思路，調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造覆蓋更全面、標(biāo)準(zhǔn)更具體、流程更透明、結(jié)果更公正
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，使修訂后的考核制度更全面，更具可操作性。
三是新增了月度“效率之星”員工評(píng)選項(xiàng)目，亮化了二線(xiàn)人員在服務(wù)一線(xiàn)中心工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)方面的表現(xiàn)，
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方式進(jìn)行逐一講解。通過(guò)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)一步明確了市場(chǎng)化取向改革的重要意義，對(duì)卷煙市場(chǎng)化取向改革體系框架、工作流程、方式方法有了更全面的認(rèn)識(shí)和掌握。
昆明市公司分管銷(xiāo)售
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。該發(fā)明通過(guò)對(duì)樣本發(fā)生概率的計(jì)算、異常參數(shù)或指標(biāo)的診斷，以及樣本質(zhì)量得分的計(jì)算，不僅為質(zhì)量管理人員提供了更全面更符合實(shí)際的質(zhì)量判定依據(jù)，而且也為質(zhì)量改進(jìn)提供
