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管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新等“六種能力”；三是要以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣
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，提高干部職工的整體素質(zhì)，并將“誠(chéng)善同心”理念融入到客戶服務(wù)過程中去，大力推行柔性化執(zhí)法、服務(wù)理念，塑造文明形象。
全面提升，彰顯文化
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，通過柔性化專賣管理達(dá)到剛性化效果。
四是強(qiáng)抓技能培訓(xùn)工作不放松，提升員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步抓好專賣、營(yíng)銷、駕駛員等序列崗位技能培訓(xùn)，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超
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進(jìn)一步提高工廠精細(xì)化加工、數(shù)字化控制和柔性化制造能力，增強(qiáng)“中華”卷煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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務(wù)水平這個(gè)中心，堅(jiān)持“三轉(zhuǎn)一化”，牢牢掌控“兩煙”市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管水平新提升。
一是推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管向柔性化管理轉(zhuǎn)變。徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)專賣管理“四重四輕
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客戶特點(diǎn)和需求，主動(dòng)提供個(gè)性化、人性化、柔性化服務(wù)。
三是強(qiáng)化調(diào)查研究，及時(shí)收集掌握調(diào)查走訪第一手資料，認(rèn)真研究零售客戶的真實(shí)需求，指導(dǎo)客戶
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字化工廠的典范。
于明芳提出了四個(gè)“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，
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了四個(gè)“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，科學(xué)運(yùn)行；更加
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、問卷琱查等溝通渠道，有效開展客我雙向互動(dòng)服務(wù)，并針對(duì)不同客戶的特點(diǎn)和需求，主動(dòng)提供個(gè)性化、人性化、柔性化服務(wù)；完善調(diào)查研究制度，
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，有效滿足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程技術(shù)和組織管理的柔性化控制。
在設(shè)備管理上，玉溪卷煙廠針對(duì)品牌結(jié)構(gòu)提升的要求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，
