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進(jìn)展緩慢，市場化營銷模式始終無法擺脫計(jì)劃指令的剛性要求；卷煙營銷沒有完全擺脫“自上而下”的固有思維模式，營銷模式的改革缺乏“由下至上”的具體策略支撐
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的改革，拿出一類煙進(jìn)行貨源投放的“零售客戶自主選擇”嘗試其實(shí)就是一種倒逼計(jì)劃生產(chǎn)順應(yīng)市場需求的一種計(jì)劃與市場并存模式的改革措施，希望這種改革能夠獲得成功并延伸到更多卷煙品類
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—— 這五年，物流管理運(yùn)行模式改革持續(xù)深化，非法人實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化物流中心業(yè)務(wù)實(shí)體職能，資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放，現(xiàn)代物流
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煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理知曉率和認(rèn)可度，營造出良好氛圍。
面向未來的不懈追求
盡管尚處于起步階段，但在三明煙區(qū)，煙葉生產(chǎn)組織管理模式改革已初見成效
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;立足一個(gè)“早”字，吉林省吉林市煙草專賣局（公司）物流配送中心推行“T+0”送貨模式改革，讓零售客戶早收貨、早收益……
匠心獨(dú)具
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著中式雪茄煙的健康發(fā)展。對此，準(zhǔn)確把握加強(qiáng)雪茄煙營銷工作的方向，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)中式雪茄煙營銷工作十分重要。要研究探索雪茄煙營銷模式改革，通過探索工業(yè)直銷模式
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;明確提出“加大企業(yè)競爭力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺(tái)、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點(diǎn)，深刻闡述了“堅(jiān)忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過往的通篇論述相比
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營銷模式的改革的基本特征就是要努力走出一條專賣體制與市場機(jī)制相結(jié)合的道路。比如：在訂單供貨這一方面，由于現(xiàn)階段的貨源不能夠做到應(yīng)有盡有，但是可以做到應(yīng)無盡無
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上制約卷煙營銷工作，導(dǎo)致非常被動(dòng)。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當(dāng)緩解供需矛盾
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，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動(dòng)用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個(gè)下降到22個(gè)左右，
