，抓好市場控制價值鏈（信息采集-需求預測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）
流程再造和職能轉變；抓好品牌培育營銷模式升級和規(guī)則完善?！耙粡娀奔磸娀畔⑹侄沃?/div>
工作中存在的問題，會議提出了新要求：一是明確創(chuàng)新類別。有科學理論支撐、有前瞻性、有大變革、突出創(chuàng)新原動力的項目為科技創(chuàng)新項目；精益改進、流程再造、管理提升、技術完善
為抓手，按照質量管理體系建設的要求，在生產、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學的管理方法和單位實際情況相結合，制定
