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，有利于提升渠道掌控力，可進(jìn)一步深化市場化取向改革，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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變革；全力以赴優(yōu)化品牌管理，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；全力以赴細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面增強(qiáng)渠道掌控；全力以赴推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)
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，全市營銷系統(tǒng)要緊緊圍繞國家局張建民局長提出的“把提高渠道掌控力、優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、提高綜合服務(wù)力作為商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方面”思路，對標(biāo)行業(yè)和全省系統(tǒng)發(fā)展水平，
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，加快推動(dòng)卷煙經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。
三是打牢發(fā)展基礎(chǔ)，解決認(rèn)識(shí)問題。充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)渠道掌控力的緊迫性，推進(jìn)加盟終端等五類終端建設(shè)，將渠道掌控力作為營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)
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實(shí)現(xiàn)全省煙草物流業(yè)務(wù)“全流程、全層級、全要素”管控，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”目標(biāo)，全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力和創(chuàng)新
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網(wǎng)絡(luò)“一盤棋”，推動(dòng)一把手工程和書記領(lǐng)航工作，不斷挖掘農(nóng)村市場潛力，提升農(nóng)村終端渠道掌控力。三是強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)。要求以“三聯(lián)系三提升”工作開展為契機(jī)，
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工作質(zhì)量；二是強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)管，全面提升專賣監(jiān)管工作質(zhì)量；三是強(qiáng)化渠道掌控，全面提升營銷網(wǎng)建工作質(zhì)量；四是強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，
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特點(diǎn)和推薦技巧，不斷提升店鋪盈利水平。落實(shí)專銷協(xié)同，提升渠道掌控。建立健全卷煙市場閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制，積極發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體系的職責(zé)和作用，
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，進(jìn)一步夯實(shí)卷煙營銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升零售終端價(jià)值，持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控力，促進(jìn)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)村振興生力軍作用。
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的零售店鋪，逐漸形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)規(guī)范，實(shí)施品牌賦能，提升渠道掌控力，更好地服務(wù)零售客戶。
