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密結(jié)合現(xiàn)階段物流工作實際，認真學習物流精益方法與創(chuàng)新理論，扎實謀劃、穩(wěn)步推進下一階段重點工作。
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應用創(chuàng)新，提升了物流精益化水平，支撐了供應鏈快速響應，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項目驗收既是上一階段工作終點，更是下一階段的起點，后續(xù)將
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合理化建議，提升物流服務水平；配合公司物流中心完成物流精益管理課題立項，積極開展創(chuàng)新改善，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新本領(lǐng)。
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培育、加盟終端管理、智慧物流、精益物流等方面的先進經(jīng)驗；圍繞企業(yè)管理、卷煙營銷、物流管理等創(chuàng)新舉措、具體做法以及存在問題，雙方進行分組交流討論，實現(xiàn)了對標對表
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，努力以流程化、標準化、實效化重新定義各項業(yè)務工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，以實用高效為目標持續(xù)梳理流程，增強精益工作的針對性和可操作性。近年來物流精益團隊共
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余人參加了本次發(fā)布會。
此次發(fā)布課題涵蓋了營銷、專賣、財務、物流、精益管理等領(lǐng)域。發(fā)布會上，各QC小組成員通過PPT展示，多媒體播放等形式，圖文并茂、形象
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管理、行業(yè)智慧物流、新模式物流課題與江西煙草智慧物流、精益改善群眾性活動工作要求分別進行了授課。其間，贛州市煙草專賣局（公司）物流中心代表就送貨車主動安全防御系統(tǒng)
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分揀配送效率創(chuàng)造條件。
充分借鑒先進單位的做法和經(jīng)驗，深度調(diào)研，找準切入點，廣泛開展物流精益改善、QC活動、現(xiàn)場管理等工作，查找差距
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等方式，由淺入深的代入培訓，拓寬了員工對現(xiàn)代物流和精益物流的認知，提高了培訓效果。
下一步，該中心將以“物流大講堂”為平臺，推動
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采集的及時性和準確性，為企業(yè)片煙物流運營管理、資源管理、績效管理等提供數(shù)據(jù)服務與支撐，提升了片煙物流精益管理水平，為企業(yè)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、執(zhí)行配方應用、指導采購
