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創(chuàng)新思維，將青年員工沉淀到各班組、機(jī)臺、各崗位，兼顧班委職責(zé)，著重操作技能、維修技能、管理技能多維能力提升，打造復(fù)合型人才，更好
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工作，建立了“1+4”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即1個(gè)由中層干部負(fù)責(zé)的決策組，以及由班組長、工藝員、班委、機(jī)電人員等負(fù)責(zé)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)等4個(gè)執(zhí)行組，
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備的影響降到最低，保障生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化和提高質(zhì)量。在日常工作中提升班組戰(zhàn)斗力，他帶頭沖鋒組織黨員先鋒突擊隊(duì)和班委線段長開展攻堅(jiān)克難的工作。在工藝關(guān)鍵參數(shù)、基礎(chǔ)性保養(yǎng)、專項(xiàng)保養(yǎng)、迎
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公司井岡山卷煙廠近期組織召開班組長例會暨班組長活動(dòng)日。各相關(guān)部門重點(diǎn)就班組建設(shè)“三力”提升、班組班委優(yōu)化、工作指標(biāo)目標(biāo)分解、班組執(zhí)行力評價(jià)、“六型”班組建設(shè)方向進(jìn)行深入探討。職能部門對公司《關(guān)于深入推進(jìn)
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，每天由一位車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查車間設(shè)備完整完好，并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行考核整改。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)設(shè)備班前保養(yǎng)、夜班委外保潔和月保
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“你們知道班里要組織一次文體知識競賽嗎？”六月的某個(gè)晚班
班委萬恬智把我們梗線的幾名操作工召集起來商量一件“大事”。他興奮地說道：“這是一件好事呀！因?yàn)?/div>
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方面也相對較高，機(jī)臺穩(wěn)定了，工作量也小了不少。在18#機(jī)組首次拿到車間超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)之后，其他機(jī)組的員工也在心里生出了拿獎(jiǎng)的渴望。班委在班前會及工作中也鼓勵(lì)員工們
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書記、各分會主席、各班班委等 50余人參加了會議。
會議由政工處負(fù)責(zé)人主持。會上，姚遠(yuǎn)分析了班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，提出班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有做好
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，努力做到最好。我相信在座的各位退伍兵們，也和我有一樣的想法，為了給我們退伍軍人一個(gè)發(fā)揮的空間，我班班委會決定成立退伍軍人協(xié)會，希望大家踴躍
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機(jī)制。發(fā)揮班組骨干和團(tuán)隊(duì)力量，既要發(fā)揮班組長領(lǐng)銜作用，也要挖掘班委、工段長（區(qū)長）的能力潛力，更要激發(fā)班組全體成員的主觀能動(dòng)性
