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工作，建立了“1+4”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即1個(gè)由中層干部負(fù)責(zé)的決策組，以及由班組長(zhǎng)、工藝員、班委、機(jī)電人員等負(fù)責(zé)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)等4個(gè)執(zhí)行組，
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備的影響降到最低，保障生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化和提高質(zhì)量。在日常工作中提升班組戰(zhàn)斗力，他帶頭沖鋒組織黨員先鋒突擊隊(duì)和班委線段長(zhǎng)開(kāi)展攻堅(jiān)克難的工作。在工藝關(guān)鍵參數(shù)、基礎(chǔ)性保養(yǎng)、專項(xiàng)保養(yǎng)、迎
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公司井岡山卷煙廠近期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)暨班組長(zhǎng)活動(dòng)日。各相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)就班組建設(shè)“三力”提升、班組班委優(yōu)化、工作指標(biāo)目標(biāo)分解、班組執(zhí)行力評(píng)價(jià)、“六型”班組建設(shè)方向進(jìn)行深入探討。職能部門(mén)對(duì)公司《關(guān)于深入推進(jìn)
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，每天由一位車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查車間設(shè)備完整完好，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行考核整改。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)設(shè)備班前保養(yǎng)、夜班委外保潔和月保
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“你們知道班里要組織一次文體知識(shí)競(jìng)賽嗎？”六月的某個(gè)晚班
班委萬(wàn)恬智把我們梗線的幾名操作工召集起來(lái)商量一件“大事”。他興奮地說(shuō)道：“這是一件好事呀！因?yàn)?/div>
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方面也相對(duì)較高，機(jī)臺(tái)穩(wěn)定了，工作量也小了不少。在18#機(jī)組首次拿到車間超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)之后，其他機(jī)組的員工也在心里生出了拿獎(jiǎng)的渴望。班委在班前會(huì)及工作中也鼓勵(lì)員工們
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書(shū)記、各分會(huì)主席、各班班委等 50余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由政工處負(fù)責(zé)人主持。會(huì)上，姚遠(yuǎn)分析了班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，提出班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有做好
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，努力做到最好。我相信在座的各位退伍兵們，也和我有一樣的想法，為了給我們退伍軍人一個(gè)發(fā)揮的空間，我班班委會(huì)決定成立退伍軍人協(xié)會(huì)，希望大家踴躍
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機(jī)制。發(fā)揮班組骨干和團(tuán)隊(duì)力量，既要發(fā)揮班組長(zhǎng)領(lǐng)銜作用，也要挖掘班委、工段長(zhǎng)（區(qū)長(zhǎng)）的能力潛力，更要激發(fā)班組全體成員的主觀能動(dòng)性
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開(kāi)展6S管理工作。在卷包機(jī)組上的所有電機(jī)變速箱進(jìn)行洗澡運(yùn)動(dòng)中，大家不斷提出好的創(chuàng)意和建議，并且積極行動(dòng)，投入到6S日查中來(lái)，每天由班委帶領(lǐng)班組職工
