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、推廣、效果評估，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進展集中匯報和領導點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。
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機制，持續(xù)推進定額標準體系建設，提高預算管理效益。建立資產(chǎn)基礎信息庫及管理系統(tǒng)，重點加強資產(chǎn)全生命周期管理。加大對存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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;建設一支擁有1-2名科學家、一批學科帶頭人和領軍人才的高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，建立科學、合理的成果評價、績效考核機制。四是做好產(chǎn)品生命周期管理和知識管理，使知識出更多成果、出
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;實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。
《通知》明確了4個推廣步驟：一是統(tǒng)一資產(chǎn)分類，明確界定標準?！锻ㄖ穼潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)作出了界定。二是統(tǒng)一命名規(guī)則，
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，促進精益制造和提質(zhì)增效。
持續(xù)開展動能設備生命周期管理。優(yōu)化并推行設備預防維修點檢模式，對照《設備完好評定標準》按時、按需、按周期開展點檢、保養(yǎng)和預防維修；
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保障供應安全、優(yōu)質(zhì)、可靠，促進精益制造、提質(zhì)增效和職工素質(zhì)上水平。
加強動能設備生命周期管理。推行設備預防維修點檢模式，按照《設備完好評定標準》按時、按需、按周期開展
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項目管理過程，積累傳遞項目管理經(jīng)驗，工廠梳理形成了科技項目生命周期管理要點流程圖，審視立項申報、過程跟蹤、驗收申請、成果管理各個環(huán)節(jié)
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;，以時間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機會，保持量增價穩(wěn)、均衡銷售。
精“細”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果
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，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進展集中匯報和領導點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。
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依存，相互聯(lián)系的有機整體，適用于研發(fā)、工程設計、施工與投產(chǎn)、工廠運行及工廠關(guān)閉等完整生命周期管理。
就如何貫徹落實《規(guī)范》內(nèi)容，會議提出了三項工作安排和計劃：
