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;進(jìn)一步提高客戶滿意度。三是進(jìn)一步完善常態(tài)化疫情管控模式下的營銷業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)工作機(jī)制。充分利用線上線下溝通方式，高效開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作；完善產(chǎn)品服務(wù)電子宣傳資料
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，持續(xù)優(yōu)化煙葉消耗管控模式，穩(wěn)中求進(jìn)、真抓實(shí)干，助推企業(yè)煙葉消耗精益管理水平再上新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。
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重地區(qū)推行“線上”監(jiān)督、遠(yuǎn)程管控模式，確保疫情防控下成品片煙質(zhì)量的穩(wěn)定均衡。通過多方努力，山東中煙2021采購年度共加工煙葉123.6萬擔(dān)，平均自然出片率
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，做準(zhǔn)數(shù)據(jù)匯總，筑牢“紅色防線”。各司其職抓好人員管控。制絲部黨總支突出黨建業(yè)務(wù)融合建設(shè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“車間主任+班組長+段長”三級管控模式
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，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，推進(jìn)PFMEA、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強(qiáng)化對質(zhì)量預(yù)防、規(guī)范操作、過程控制的督導(dǎo)，不斷完善體系，
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控模式，全面提升產(chǎn)品一次成品率，從而達(dá)到精品質(zhì)量、科學(xué)降耗的目的。以賽促學(xué)，打造專業(yè)隊(duì)伍。開設(shè)“專家講堂”，用好部門內(nèi)訓(xùn)師資源，
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，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化隱患排查，在事前預(yù)防上夯實(shí)根基。依托日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、維修工段巡檢、車間周期性專家診斷的“四級聯(lián)控”設(shè)備預(yù)知性維修管控模式，提高設(shè)備穩(wěn)定性
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等管理的充分結(jié)合，不斷優(yōu)化過程管控模式，明晰增效路徑?！ ∪菆?jiān)持分析預(yù)控，注重長效。優(yōu)化完善數(shù)采分析模塊，綜合產(chǎn)量、質(zhì)量、停機(jī)信息自動生成
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問題導(dǎo)向，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，深入推進(jìn)PFMEA、SPC、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強(qiáng)化系統(tǒng)分析與改進(jìn)，加強(qiáng)自檢、巡檢、專檢“三檢
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問題導(dǎo)向，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，深入推進(jìn)PFMEA、SPC、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強(qiáng)化系統(tǒng)分析與改進(jìn)，加強(qiáng)自檢、巡檢、專檢“三檢
