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能源消耗成本，推進(jìn)節(jié)能減排工作持續(xù)深入開展。要實(shí)施能源精益管理，導(dǎo)入精益思想，應(yīng)用精益方法，持續(xù)精益改善，挖掘節(jié)能潛力，提高
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結(jié)合起來，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化工作流程，開展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根
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;四是強(qiáng)化監(jiān)管，注重營造環(huán)境，確保凈化卷煙市場見成效；五是精益方法，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保挖掘管理潛力見成效；六是嚴(yán)格自律
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，迅速形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門具體做、相關(guān)部門全力配合的良好氛圍，確保精益理念、思想深入人心?！ ? 二是開展課題研究，推行精益方法。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成精益課題
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，使之在市場上形成力量，為九江煙草改革發(fā)展、為順利完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
三是強(qiáng)化精益管理，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程
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改善隊(duì)伍，在增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識過硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍。
二是推行精益方法，開展崗位改善。深入開展QC小組
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，導(dǎo)入精益思想、推進(jìn)精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，特別是在精益營銷、精益物流方面積極探索，大膽實(shí)踐，形成具有深圳煙草特色的精益管理
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精益能源管理的思想，切實(shí)提升能源管理體系的運(yùn)行績效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進(jìn)一步將精益管理思想融入
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，精益文化短時(shí)間能夠形成，需要有個(gè)接受過程，需要從業(yè)人員深入理解，才能在思想上引起重視，才有利于煙草行業(yè)發(fā)展。
推行精益方法
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，制定具體推進(jìn)方案，真正達(dá)到精益管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。與QC小組活動相結(jié)合。抓好課題攻關(guān)，著眼實(shí)踐應(yīng)用。突出精益方法和工具的運(yùn)用實(shí)效，圍繞經(jīng)營管理中
