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并不愿意做“花瓶”。她口口聲聲嚷著追求自由，其實她所追求的“自由”也很虛空，用她自己的話來說，就是：“我愛動，愛熱鬧，
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的趨勢，但就目前的行業(yè)性質(zhì)而言，覺得法制部門更多的充當(dāng)?shù)氖恰?em class="term">花瓶”角色。其次，隨著法制部門的成立，企業(yè)的管理環(huán)節(jié)和流程變得更加復(fù)雜，
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;有了很多想法。我刻意把店中的小臺桌作為展示新品香煙的一個平臺，在顯眼的花瓶旁邊，不經(jīng)意地放兩包自己想推薦的香煙。一次對面小區(qū)的王大爺來買東西，看到桌子上
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問題，造成企業(yè)文化落地難的主要原因有以下幾點(diǎn)。
1.知行不一。有些企業(yè)管理層對企業(yè)文化存在認(rèn)識上的偏頗，把企業(yè)文化當(dāng)做美麗的花瓶，將大量精力花在“知”上
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精神，在古為今用中彰顯服務(wù)品牌的個性特征。當(dāng)然，僅僅提出一個名稱、畫出一個標(biāo)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，服務(wù)品牌不是“花瓶”，其根本在于為客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)
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張貼重點(diǎn)培育品牌的宣傳材料，將卷煙柜臺最顯眼的位置布置成重點(diǎn)培育品牌的陳列區(qū)，并用卷煙條盒包裝制作成精美的燈籠、花瓶、紙鶴、紙花等手工藝品，既美化了店面
