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適度從緊。4.復(fù)購率。監(jiān)控新品動銷情況。
三、精細(xì)跟蹤
一是強(qiáng)化定點戶的跟蹤。新品上市第一個月，營銷人員要指導(dǎo)定點戶全面上柜到位，根據(jù)客戶上柜銷售情況做好進(jìn)退管
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二類常規(guī)卷煙市場基礎(chǔ)，部分地區(qū)商業(yè)公司強(qiáng)了對二類細(xì)支煙的進(jìn)退管理機(jī)制，迫使一些銷量較少、市場培育情況較差的創(chuàng)新型卷煙退出市場，并針對一些經(jīng)典二類卷煙開展各式各樣
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了零售終端進(jìn)退管理不嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管控不到位、審核審批不高效、痕跡材料不齊全等問題，實現(xiàn)了卷煙零售終端在信息系統(tǒng)的全周期管理、全鏈條運行?！暗卿浵到y(tǒng)點擊‘現(xiàn)代終端’模塊檔案，
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電子煙批發(fā)企業(yè)制度建設(shè)、品牌（規(guī)格）進(jìn)退管理、物流管理、市場營銷活動管理、違法違規(guī)問題整改等情況。（三）重點檢查獲證電子煙零售市場主體合規(guī)經(jīng)營
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生產(chǎn)、企業(yè)管理制度建設(shè)、違法違規(guī)問題整改等情況。（二）重點檢查獲證電子煙批發(fā)企業(yè)制度建設(shè)、品牌（規(guī)格）進(jìn)退管理、物流管理、市場營銷活動管理、違法
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效果，提升盈利水平。嚴(yán)格選人選店把好“準(zhǔn)入關(guān)”，嚴(yán)控規(guī)模擴(kuò)張把好“布局關(guān)”，加強(qiáng)進(jìn)退管理把好“質(zhì)量關(guān)”，一定要建一家，成一家，
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存在著一定風(fēng)險，需要加強(qiáng)風(fēng)險意識，把改革創(chuàng)新負(fù)面影響降到最低。
第三、強(qiáng)化煙草品牌進(jìn)退管理。
“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，大自然的競爭法
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化品牌進(jìn)退管理，在卷煙交易環(huán)節(jié)提高規(guī)則的執(zhí)行力，嚴(yán)格限制缺乏明確目標(biāo)和具體營銷方案的準(zhǔn)產(chǎn)新品進(jìn)入市場，嚴(yán)格清退長期滯銷的產(chǎn)品規(guī)格，確保產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰
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，相互交流溝通的平臺。
二是構(gòu)建服務(wù)平臺。在成立退管辦專門負(fù)責(zé)老同志服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮離退休、內(nèi)退職工黨支部、分工會等基層組織的作用，從支委委員中調(diào)選
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進(jìn)行監(jiān)督，防止其低價銷售卷煙進(jìn)而擾亂市場秩序？等等。這些問題也讓行業(yè)時刻保持警醒，通過明確零售終端進(jìn)退管理機(jī)制，完善市場監(jiān)督管理體系，
