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，真實完整記錄管理活動的運行軌跡。繼續(xù)深化群眾性創(chuàng)新活動，注冊開展QC小組課題，把QC工作做精、做細、做實，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以點帶面，帶動精益
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;對標、QC工作開展情況，提出意見和建議并形成文字材料，為參加會議作好充分準備工作。二是制定工作報告管理制度，明確形成報告時間、報告人，做到有
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工業(yè)基礎(chǔ)管理水平》的重要講話。講話全面回顧和總結(jié)了全系統(tǒng)近年來QC小組活動的開展情況，闡述了持續(xù)深入開展QC工作對推動企業(yè)發(fā)展的重要性；安排部署了2013年主要任務
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管理方法和形式。成立管理、科技委員會，構(gòu)建全員全系統(tǒng)全過程改善的常態(tài)化工作機制，并深入開展專利、QC工作，創(chuàng)新改善氛圍不斷濃厚，創(chuàng)新成果在行業(yè)獲得
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各部門的創(chuàng)新積極性。組織課題小組骨干積極參與行業(yè)內(nèi)的QC公益成果分享會，學習借鑒引用優(yōu)秀單位的QC工作先進經(jīng)驗和成果，持續(xù)激活創(chuàng)新改善的“源頭活水”。乘風而行，
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創(chuàng)新課題67項，完成精益微改善A3報告196項，發(fā)表單點課428項，解決六源355項?！惫SQC活動主管、從事QC工作二十余載的行業(yè)QC小組活動專家王雅妮說
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QC工作專家，從成為課題組組長到參與項目評審，王俊杰曾帶領(lǐng)遂昌“螞蟻搬家”QC小組先后獲得行業(yè)內(nèi)省級獎項8個，小組也被評為浙江省“十佳QC小組”。王俊杰現(xiàn)場講授
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改造這一創(chuàng)新工作，對影響工藝質(zhì)量的重點設(shè)備進行大膽革新。開展設(shè)備及工藝方面的技術(shù)創(chuàng)新及QC工作，大力提升煙絲質(zhì)量穩(wěn)定性，保障了產(chǎn)品的均質(zhì)化生產(chǎn)質(zhì)量。二、提高
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一套科學的質(zhì)量管理運行體系，為2003年工廠順利通過了2000版ISO9001質(zhì)量管理體系認證作出了貢獻。涉足QC工作21年來，王雅妮先后被評為“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀
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干部職工學習、掌握QC活動基礎(chǔ)知識，使得干部職工指導QC小組的活動程序、活動步驟和每個步驟的活動要求，解決廣大干部職工尤其是那些還未清晰認識QC工作的干部職工知其然
