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云基地單元扎實(shí)推進(jìn)烤煙GAP示范集成工作，通過(guò)科學(xué)論證，及時(shí)制訂了《基地單元GAP實(shí)施方案》、《煙葉GAP標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）》和記錄表格
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帶速進(jìn)行對(duì)比的方式進(jìn)行監(jiān)控，提高監(jiān)控的準(zhǔn)確性。
3、精益設(shè)備管理
（1）建立主機(jī)設(shè)備維修SOP
編制基層單位維修工作標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)
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了卷煙塑膜包裝回收管理辦法、零售客戶卷煙塑膜包裝回收整理SOP指導(dǎo)書、塑膜配送回收SOP指導(dǎo)書、塑膜液壓打包機(jī)操作SOP指導(dǎo)書、卷煙塑膜包裝回收技術(shù)規(guī)范5份圖文表并茂的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作表單，
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的技術(shù)解決方案,并成功申請(qǐng)一項(xiàng)實(shí)用新型專利。同時(shí),根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更新AGV維修保養(yǎng)SOP手冊(cè),為AGV小車的日常維護(hù)工作提供了更為科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)?！蔽磥?lái),常德卷煙廠將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的理念,不斷
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數(shù)據(jù)”上下功夫，對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、分析、統(tǒng)計(jì)，制定烘絲機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化控制策略、加香工序異常處置作業(yè)SOP等管理標(biāo)準(zhǔn)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、規(guī)范作業(yè)流程，各項(xiàng)
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報(bào)警系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，即時(shí)推送到監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的全面監(jiān)控；三是優(yōu)化《細(xì)標(biāo)合一分揀管理流程》，制定卷煙分揀出庫(kù)裝車SOP
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;特別針對(duì)各類申報(bào)書或相關(guān)表格填寫、專利或論文申請(qǐng)流程等工作存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化或新建創(chuàng)新類工作流程或SOP，提高全員參與創(chuàng)新工作的規(guī)范程度和申報(bào)效率，以
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，同時(shí)規(guī)范選葉人員操作SOP，做到流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確；升級(jí)《選葉場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理辦法》，將工序劃分為五個(gè)區(qū)域，細(xì)化各區(qū)域定置標(biāo)準(zhǔn)
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（SOP）、系統(tǒng)操作、監(jiān)管事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)和實(shí)施清單創(chuàng)建、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)各模塊變化等內(nèi)容，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)中所涉及的隊(duì)伍管理、證件管理、案件辦理、市場(chǎng)雙
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“十二五”易地技改搬遷后精益管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)；天水卷煙廠制絲車間、卷包車間和設(shè)備動(dòng)力科先后就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的編寫過(guò)程、全員創(chuàng)新及節(jié)能減排工作進(jìn)行了專題
