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；針對營銷人員的業(yè)務(wù)能力短板，不定期開展與營銷人員業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，輸送新的營銷理念，并安排測試，檢驗培訓(xùn)成果，
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，找到短板客戶，給予指令式針對性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報、每月考核”良性循環(huán)，
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培育、隊伍建設(shè)、終端建設(shè)、全面管控等重點工作。三是持續(xù)抓好專賣管理工作。持續(xù)提升專賣短板弱項、打假破網(wǎng)成效、市場監(jiān)管效能。四是持續(xù)抓好隊伍建設(shè)工作。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，激發(fā)
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壟和衛(wèi)生等情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。通過現(xiàn)場“講一講、看一看、比一比”，將工作經(jīng)驗互相分享，幫助各煙站找準(zhǔn)工作差距，拓寬工作思路，補(bǔ)齊工作短板。下一步
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“站柜臺”的方式，提高營銷人員的理論運(yùn)用水平，同時定期總結(jié)找不足，及時交流補(bǔ)短板。提高營銷隊伍創(chuàng)新能力。不定期開展?fàn)I銷工作座談會，通過互相借鑒、集中
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，合理制訂拜訪計劃，增加走訪頻次，聚焦客戶日常經(jīng)營中存在的經(jīng)營資金、訂貨結(jié)算、商品掃碼、規(guī)范陳列等短板弱項，為開展個性化服務(wù)打好堅實基礎(chǔ)。勤服務(wù)
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，進(jìn)行日常工作考核，每月客戶經(jīng)理制定工作表單，從卷煙銷售、網(wǎng)建基礎(chǔ)和規(guī)范經(jīng)營三個方面制定本片區(qū)的服務(wù)內(nèi)容，從短板中找差距，實現(xiàn)客戶經(jīng)理
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;促進(jìn)工業(yè)制造持續(xù)升級，健全完善高標(biāo)準(zhǔn)市場體系，加強(qiáng)煙機(jī)和絲束、卷煙紙等配套保障，著力固根基、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢。要系統(tǒng)推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新。持續(xù)推進(jìn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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能力。幫助客戶梳理歷史訂貨量、訂貨面、卷煙結(jié)構(gòu)等銷售數(shù)據(jù)，查找客戶經(jīng)營短板，幫助客戶分析當(dāng)前卷煙市場動態(tài)，引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙、優(yōu)化庫存，提高
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科學(xué)規(guī)劃，因地制宜構(gòu)建耕作制度，推進(jìn)糧煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全面補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，在落實種植面積、加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升煙葉生產(chǎn)保障能力、推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級等方面下
