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充分發(fā)揮“一把手”的表率作用,切實(shí)提高思想自覺和行動自覺;要堅(jiān)持開門搞活動,開門聽意見,深入查找作風(fēng)方面的突出問題;要堅(jiān)持時間服從
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;要充分發(fā)揮“一把手”的表率作用,切實(shí)提高思想自覺和行動自覺;要堅(jiān)持開門搞活動,開門聽意見,深入查找作風(fēng)方面的突出問題;
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宗智在會議總結(jié)中要求:
一要高度重視,切忌麻痹松懈;各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要重高度視烤煙收購工作,兩個一把手必須明確一個親自抓烤煙收購工作。
二要狠抓
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;領(lǐng)會實(shí)質(zhì),做到入腦入心入行,爭做煙葉收購政策落實(shí)的踐行人。建立三級質(zhì)量責(zé)任保障法,入戶預(yù)驗(yàn)員對煙站主檢、主檢對站長、站長對縣分公司一把手實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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、實(shí)物負(fù)責(zé)人等相關(guān)崗位安全管理職責(zé),完善責(zé)權(quán)對等、崗責(zé)一體的安全管理責(zé)任體系;進(jìn)一步落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各個部門分頭抓、職能部門全力抓、全體員工人人抓的安全
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,江西吉安煙草就煙葉收購監(jiān)管工作進(jìn)行了全面部署,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律要求,狠抓過程監(jiān)督?!? 一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立以“一把手”為組長,
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,明明白白售煙。
二是注重組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以縣局一把手為組長的煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)煙葉收購質(zhì)量、紀(jì)律檢查、安全保衛(wèi)聯(lián)合檢查組和收購資金管理、后勤保障、內(nèi)管內(nèi)控組
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工作。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。成立抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組,縣局“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門掛靠點(diǎn),積極開展抗旱救災(zāi)工作
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;公司)簽訂了嚴(yán)控規(guī)模優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任書。
恩施、襄陽、宜昌、十堰、神農(nóng)架五個產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,成立工作專班,建立對口聯(lián)系制度,層層
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了以一把手為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以煙葉分部主任為組長的技術(shù)攻關(guān)小組,并召開專題會議,制定工作方案,安排部署各項(xiàng)具體任務(wù)措施。二是拜師學(xué)藝,取回