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，要以企業(yè)主人翁的態(tài)度，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要有積極的人生態(tài)度，樂觀地面對(duì)生活，盡可能摒棄過多負(fù)面的、消極的看法
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，可通過宣傳媒介、各種活動(dòng)、班組例會(huì)反復(fù)進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度，提升員工崗位履責(zé)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)主人翁意識(shí)。強(qiáng)化員工職業(yè)技能素養(yǎng)教育是為解決員工
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;保證廣大黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)主人翁的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)集體主義榮譽(yù)感，始終站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定的前列，在大是大非面前有正確的政治態(tài)度和政
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;但“有了制度不執(zhí)行”、“重感情輕制度”等不良文化還時(shí)有存在，造成了保障企業(yè)文化落實(shí)的制度落實(shí)情況不佳或甚至根本無法落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的不足，主人翁意識(shí)
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的關(guān)鍵時(shí)期，李芳民同志再一次表現(xiàn)了他的精英風(fēng)范，他懷著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，沒日沒夜的與其他技術(shù)人員摔打在一起，調(diào)部件、查資料、拆拆裝
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;我在這里套用此類名詞，給大家講一個(gè)關(guān)于“零售二代”的故事。
高中畢業(yè)接手父親零售店
主人翁名叫宋若仁，今年44歲。他的父親名叫宋曰福，潛山橫沖人
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”的牌子不禁使人眼睛一亮，這塊牌子在卷煙零售戶心中具有較高的含金量，我跑遍整個(gè)縣城零售店、超市或者煙酒專賣店，發(fā)現(xiàn)僅僅只有兩家掛有此牌。這家的主人翁名叫陶根寶
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和堅(jiān)定戒煙信心。
同時(shí)，小朋友也可充分發(fā)揮小主人翁精神，可以由小朋友和老人形成約定，譬如小朋友可以先戒奶，然后做出表率，帶動(dòng)
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、民主監(jiān)督中的作用，提升了他們的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。民主管理，成為企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”、權(quán)力的“防腐劑”、發(fā)展的“催化劑”。
從“豆選”到“ISO9000”
民主管理
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更好地履行本職工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也彰顯了青年職工干事創(chuàng)業(yè)的積極熱情，積極塑造了良好的行業(yè)形象。
為了增強(qiáng)青年員工的主人翁意識(shí)和“愛崗、敬業(yè)”奉獻(xiàn)服務(wù)意識(shí)
