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即開(kāi)展結(jié)對(duì)實(shí)地拜訪(fǎng)，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確交接客戶(hù)信息資料，做到片區(qū)工作無(wú)縫對(duì)接，平穩(wěn)過(guò)渡。此次客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)片區(qū)輪換工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了全員責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)
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貼》和《收徒貼》，全體學(xué)員與其責(zé)任導(dǎo)師進(jìn)行了換貼儀式。公司第二期學(xué)員代表蒙仕達(dá)與第一期“青苗工程”學(xué)員代表賴(lài)華東進(jìn)行了班旗交接，蒙仕達(dá)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言并帶領(lǐng)全體學(xué)員進(jìn)行集體宣誓
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“泰山”雪茄適配度。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理。落實(shí)煙葉采購(gòu)管理規(guī)定各項(xiàng)要求，加強(qiáng)前置管理，按照雪茄煙葉工商交接等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物標(biāo)樣，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控。四是推進(jìn)“兩打八
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;并且能夠?qū)崟r(shí)防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化跟蹤、可視化展現(xiàn)、智能化引導(dǎo)、電子化記錄、標(biāo)簽化顯示、流程化監(jiān)控六大功能。物品出入庫(kù)平均交接時(shí)間也從原來(lái)的18.66分鐘/案降至5.75分鐘/案。
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管理者對(duì)箱體儲(chǔ)存管理、調(diào)撥使用、維護(hù)保養(yǎng)、回收?qǐng)?bào)廢等流程實(shí)施精準(zhǔn)管控，在進(jìn)一步提高客戶(hù)交接效率的同時(shí)確?；厥召|(zhì)量，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱循環(huán)包裝全生命周期管理。目前已形成可覆蓋全市零售
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銷(xiāo)毀。煙葉收購(gòu)期間，生產(chǎn)科協(xié)同內(nèi)管部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)和交接加工產(chǎn)生的廢棄煙葉、煙末，要求在當(dāng)天進(jìn)行稱(chēng)重登記，并將廢棄煙葉堆放到指定區(qū)域
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，確保上下游工序之間生產(chǎn)信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)首班生產(chǎn)、設(shè)備維保、交接班、停產(chǎn)收尾等特殊時(shí)段進(jìn)行嚴(yán)密布置，嚴(yán)防質(zhì)量隱患發(fā)生，全力保障卷煙生產(chǎn)期間設(shè)備管理工作的連續(xù)性
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。四是加強(qiáng)應(yīng)急值守。要求節(jié)日期間值班人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守值班紀(jì)律，做好值班記錄和交接班工作，督促物業(yè)保安人員做好巡查工作，發(fā)生情況或接到情況通報(bào)及時(shí)
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購(gòu)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣入庫(kù)、對(duì)樣檢查、對(duì)樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)流程，落實(shí)二次驗(yàn)收、質(zhì)量追溯
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能收獲“好煙”，煙農(nóng)能收獲“優(yōu)價(jià)”；二是要抓好中上部位交接時(shí)期的煙葉等級(jí)把控，加強(qiáng)交售預(yù)約和入庫(kù)煙葉質(zhì)量把控，在上部煙葉等級(jí)開(kāi)收之前
