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取得較好的效果。
七是注重后期的跟進(jìn)。要注重品牌培育的人性化，做好適時(shí)跟蹤品牌動(dòng)銷情況。要在服務(wù)客戶的過(guò)程中經(jīng)常詢問(wèn)客戶品牌銷售和庫(kù)存情況，給客戶指導(dǎo)主動(dòng)推介的方法
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;管理學(xué)理論、實(shí)踐都得到了極大的豐富。歸納起來(lái)，有一條“從強(qiáng)制到人性、從粗到細(xì)”的發(fā)展主線。那么，是不是越細(xì)越好？筆者認(rèn)為，當(dāng)前有部分企業(yè)在精益管理
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，告訴顧客一些商品的知識(shí)，比如涼拌菜是選購(gòu)生抽還是老抽，如何選購(gòu)適合自己的牙膏等，從一個(gè)消費(fèi)者的角度來(lái)做好服務(wù)，這樣人性化的服務(wù)會(huì)迎得顧客的好
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，不分青紅皂白；說(shuō)要開(kāi)，又沒(méi)有兜住底線，造成非黑即白、兩極分化的印象。教育不應(yīng)該是空中樓閣，只有建立在人性基礎(chǔ)上的行為準(zhǔn)則，
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，設(shè)置更科學(xué)、人性化的吸煙點(diǎn)。讓吸煙者有合適的地方可去，同時(shí)不影響他人。
良好的疏導(dǎo)和嚴(yán)格的執(zhí)法往往是相輔相成的，“我們應(yīng)該要有這種胸懷”，嚴(yán)代表說(shuō)
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還是沒(méi)完成任務(wù)，還差五個(gè)點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)一分都沒(méi)拿到，我很不服氣，去找了領(lǐng)導(dǎo)。我說(shuō)：公司能不能人性化一點(diǎn)，我是沒(méi)完成任務(wù)，
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的沖擊力，對(duì)煙民沒(méi)有人性化的監(jiān)管和科學(xué)戒煙干預(yù)，想在公共場(chǎng)所禁煙，恐非易事。要改變?cè)诠矆?chǎng)所禁煙面臨的這種習(xí)慣性“瓶頸”問(wèn)題，不可能一蹴而就
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，那么就可以延伸到社會(huì)形態(tài)的各個(gè)方面。比如：商業(yè)經(jīng)濟(jì)中靠守規(guī)矩賺取利潤(rùn)和不守規(guī)矩賺取利潤(rùn)，社會(huì)交往中靠守規(guī)矩建立友誼和不守規(guī)矩建立關(guān)系……但這也是人性的展示而已
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億人飽受二手煙的危害。很多地方出于人性化角度考慮，同樣也是為了保護(hù)其他市民的健康，進(jìn)而為煙民設(shè)立了吸煙區(qū)。然而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就目前而言，雖然
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企業(yè)則在做人人平等的主流產(chǎn)品，如可口可樂(lè)、蘋(píng)果手機(jī)。好的產(chǎn)品，是對(duì)人性的洞察與挖掘。產(chǎn)品創(chuàng)新也并不是完全創(chuàng)造一種新的功能，而是把用戶的隱性需求、癢點(diǎn)和隱痛點(diǎn)
