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以分值評價，根據(jù)得分情況，將黔東南煙草零售客戶分成頂端價值客戶、高端價值客戶、中端價值客戶、低端價值客戶，結(jié)合大量歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)狀分析，分別占客戶
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面對低端消費群體的零售小店，他們周圍的消費群體沒有這個消費能力，他們沒辦法銷售“中華”煙。如果是大中型的超市、便利店和煙酒店，除非特殊原因（比如
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于強勢，太過于經(jīng)典，讓消費者形成了固有的品牌認知，進而讓消費者將該品牌當成是低端品牌、中端品牌或高端品牌。問題卻是在零售價20多元/包價位段所代表的檔次感正在
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，從中低端酒開始著手操作。由于產(chǎn)品沒有知名度，由于缺少資金做廣告，小角樓經(jīng)銷商采取的先賒銷買完付款，而且在此操作過程中，頻繁搞些免費
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放眼全局解放思想，放開手腳大膽探索，放心員工集思廣益，唯有如此，鏈條上無論上游下游，無論高端低端，都能在解放思想中對
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;這是品牌潛在的巨大風險。其次是消費者對品牌的價值評價不斷固化，尤其隨著核心產(chǎn)品價值感的拉低，價值固化實際上已經(jīng)等同于低端化與邊緣化，今天的100元產(chǎn)品的價值感與
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”趨勢發(fā)展
零售商戶只要仔細盤算店里所銷卷煙的結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)大多店鋪的卷煙結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)出“兩頭小中間大”的紡錘形結(jié)構(gòu)，兩頭分別代表著卷煙的高端規(guī)格和低端規(guī)格，
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，并且，他不愛吸收別人的優(yōu)點，對卷煙知識了解較少，推介起來有點困難。五是定位高端群體，舍棄了低端的顧客群，也就是周圍
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供應(yīng)鏈電子商務(wù)這類典型應(yīng)用。供應(yīng)鏈的電子商務(wù)將帶動電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，圍繞電子商務(wù)服務(wù)形成的從低端技術(shù)環(huán)節(jié)到中端支撐環(huán)節(jié)再到高端應(yīng)用環(huán)節(jié)的電子商務(wù)服務(wù)鏈在我國結(jié)點飽滿，一個
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，只是滿足一小部分“潮人”的需求。蘋果的消費群細分，使該公司的產(chǎn)品并沒有推出一些低端機來占領(lǐng)全部市場，作為企業(yè)服務(wù)的顧客群體只是相對較小的一部份高端群體
