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，杜絕漏報、推諉扯皮現(xiàn)象。二、加強對黨員基礎(chǔ)信息的采集和完善。認真核對黨員信息，對諸如日期、身份證號碼等錯誤信息及時糾正，對個人信息空缺遺漏的補充完整。采集新發(fā)展
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圖像信息采集、傳輸；信息管理控制系統(tǒng)則實時接收無人機圖像信息，并對接收到的圖像信息進行分析處理，盤點管理立體高架庫的貨品信息，及時反映異常情況
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環(huán)境、形象展示、品牌培育、信息采集、全商品掃碼等５項內(nèi)容。班組成員分為２－３人一組進行組內(nèi)交叉互評，由組內(nèi)客戶經(jīng)理對各自本轄區(qū)現(xiàn)代
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客流量，提高客戶整店盈利，從而引導(dǎo)客戶有意識地主動參與店面形象維護。三是運用好信息技術(shù)。引導(dǎo)客戶使用終端信息系統(tǒng)，做好信息采集工作，實時監(jiān)控商品
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分析。對市場卷煙的量、價、存及周邊商圈環(huán)境等進行信息采集，判斷市場需求，提出合理建議，提升客戶滿意度。四是開展評價管理。發(fā)揮云POS店鋪管家及數(shù)據(jù)營銷功能
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客戶卷煙外流主觀意愿。三是注重信息監(jiān)管，及時反饋異常。落實信息采集成效，加強四員聯(lián)動機制，及時傳遞客戶長期關(guān)門、庫存異常、檔實不符等異常信息，
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業(yè)績考核，物流、營銷等部門組織力量做好自動搬運、貨源配送、信息采集等方面創(chuàng)新課題調(diào)研，辦公室、科技等部門組織謀劃科技論文的組稿撰稿工作。
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標準與市場價格的波動情況，保持總量、品類、品規(guī)的供需平衡點，實現(xiàn)銷量的“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”。寫分析。持續(xù)推進終端建設(shè)工作，提高市場信息
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經(jīng)理從品牌維度開展預(yù)測，貨源管理員從工商協(xié)同的維度開展預(yù)測，確保需求預(yù)測通過多維度驗證，提高預(yù)測結(jié)果的可使用度和可靠度。三是探索多渠道市場需求信息采集方法。通過
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”和雪茄卷煙品牌的吸味、包裝、價格等方面的反饋評價，做好上柜率、再購率、動銷率等信息的采集工作，定期統(tǒng)計分析，通報評比，有針對性地開展跟進維護
