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務全過程，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，符合卷煙經(jīng)營的法律法規(guī)、行業(yè)準則、企業(yè)規(guī)章制度等要求；59個工作標準覆蓋營銷、物流、財務、內(nèi)管、審計、紀檢監(jiān)察等部門
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，全面提升發(fā)展水平和高質(zhì)量發(fā)展。
工廠堅持科技強企的思想，實現(xiàn)生產(chǎn)組織全流程信息的高度集成、高效交互，努力提升工廠精益制造水平。各職能部門強化體系管控
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售前、售中、售后全流程動態(tài)管理。
持續(xù)精益改善
精益管理是循序漸進的過程，是“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程。
因此，對常德煙機公司而言，
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，各項工作都圍繞“質(zhì)量”二字說話，一項項舉措都圍繞大質(zhì)量觀推進。
在生產(chǎn)工序中，新鄭卷煙廠反復強調(diào)“下道工序是上道工序客戶”的理念，在全流程強化
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，貫穿煙葉烘烤全流程，推動生產(chǎn)從人力勞作邁向機械智能。如今，安福煙農(nóng)告別“汗珠子摔八瓣”的傳統(tǒng)模式，駛?cè)搿翱萍挤N煙”的快車道。煙農(nóng)李青山笑著比喻
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，及時探查投資項目運作過程中的問題和風險，提出問題及建議76條，精準“拆彈”“排雷”，實現(xiàn)審計監(jiān)督縱向與橫向、有形與有效相統(tǒng)一。全流程管控
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的社會創(chuàng)傷與韌性。4. 地下活態(tài)工廠博物館最獨特的“動態(tài)展區(qū)”藏于地下室——一座仍在運營的19世紀煙草作坊。工匠用古巴煙葉、百年老式壓煙器手工卷制雪茄，游客可目睹煙葉發(fā)酵、卷制、包蠟的全
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，讓“安全生產(chǎn)”成為共同追求。制度“劃紅線”。在樓臺片區(qū)，煙站出臺覆蓋煙葉生產(chǎn)全流程的安全管理制度和操作規(guī)程，讓制度長牙、紀律帶電，使安全紅線成為
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替代”的范疇，正引發(fā)一場深刻的生態(tài)重構(gòu)。從合肥的“三維智慧物流生態(tài)”到南京的“全流程數(shù)字化管理”，無人車正成為連接生產(chǎn)、倉儲、配送、消費的全鏈條樞紐。隨著5G-A、車路云
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“臨小安”圖片風險識別功能）智能統(tǒng)計“算一算”，結(jié)果“更清晰”借助“臨小安”，臨海煙草進一步推動了安全工作從線下到線上的全流程轉(zhuǎn)化。依托AI大模型
