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一是圍繞總量目標(biāo)建總賬，根據(jù)片區(qū)權(quán)重和訪銷線路，將四季度計劃全面均衡分解到各片，做到千斤重?fù)?dān)人人挑?！? 二是圍繞訪銷日程建分賬，精準(zhǔn)預(yù)
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，加強與零售客戶的溝通，及時掌握市場動態(tài)，聯(lián)合公安及時查處違法經(jīng)營行為，進(jìn)一步提高駕馭市場的能力。
二是狠抓工作執(zhí)行。通過對目標(biāo)任務(wù)的層層分解
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改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將試點實施工作任務(wù)和進(jìn)度一一分解、落實到位。根據(jù)計劃，當(dāng)前作為重點環(huán)節(jié)的“省級營銷平臺建設(shè)”工作正緊張有序的開展。
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，內(nèi)化于心；二是對接“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的發(fā)展方向、思路，按“意見”中的六個方面層層分解，扎實有序推進(jìn)“意見”的落實
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個支撐”的總體要求，對照2015年規(guī)范管理重點工作任務(wù)分解表，重點對各單位“四個覆蓋”自查后的整改情況、采購相關(guān)制度建設(shè)情況、采購評審專家?guī)旖ㄔO(shè)情況、《公開目錄》及平臺
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，進(jìn)一步細(xì)化分解，從“領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干隊伍、活動陣地、工作制度、保障機制、工作業(yè)績、群眾評價、加分項目”等8項指標(biāo)做好材料整理，切實規(guī)范黨支部和黨員管理。此項工作
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生產(chǎn)經(jīng)營科制定了散煙收購方案，優(yōu)化專業(yè)化分級散煙收購流程，合理測算等級比例并逐級分解到站點調(diào)控實施；三是分公司根據(jù)收購流程各環(huán)節(jié)統(tǒng)一印制表格，細(xì)化流程
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了工作匯報，查閱了相關(guān)資料。
考評組充分肯定了寧都煙草普法工作取得成績，認(rèn)為寧都煙草普法工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)健全，普法學(xué)習(xí)制度健全，目標(biāo)分解
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，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合。
二是完善專銷互動機制。增進(jìn)協(xié)同走訪市場，相互了解本片區(qū)市場情況，共同分析市場動態(tài)，
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一是由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)將網(wǎng)站新聞宣傳工作目標(biāo)任務(wù)分解到部門，確保層層有任務(wù)、人人有責(zé)任。同時，加強督促，確保信息報送的實效性。
二是由各部門指定一名
