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,績效考核指標(biāo)構(gòu)建的過程,是企業(yè)整體管理思路的反映。
近年來,浙江煙草不斷完善用工分配制度改革,理順了員工薪酬和晉升通道,有效地
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不健康心理。二是競爭壓力因素。當(dāng)前,煙草企業(yè)人事用工制度改革已到了白日化程度,競爭壓力十分激烈,每個員工必須面對,這不可避免會影響到員工
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考試,擇優(yōu)錄用和引進優(yōu)秀人才,不斷充實人才隊伍。進一步深化人事用工制度改革,搭建人才成長通道。大規(guī)模開展教育培訓(xùn),加強思想道德建設(shè),
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,積極穩(wěn)妥地推進人事制度改革,為愿干事、能干事、會干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺。只有改革才有發(fā)展,這是官正同志反復(fù)強調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
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、利益同體”。要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點,進一步深化勞動用工分配制度改革,創(chuàng)新人才工作機制,切實讓全體干部職工共享行業(yè)改革發(fā)展
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和年齡結(jié)構(gòu);
二是能崗匹配機制,按照干部人事制度改革的相關(guān)要求,堅持把合適的人放在合適的崗位,開展崗位交流、上掛下派等工作,
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了,好像都是勞務(wù)派遣。
老煙斗:這個是大環(huán)境影響的,我們行業(yè)也不例外,可能在用人制度改革不斷深入之后,這種情況又會發(fā)生改變
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煙草在線專稿 引:在2013年全國煙草工作會議上,國家煙草專賣局局長姜成康指出:全面加強行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)。深化用工分配制度改革
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、調(diào)控市場能力和水平”。因此,建設(shè)一支高素質(zhì)的營銷隊伍就成了當(dāng)前商業(yè)企業(yè)“提高把握市場、調(diào)控市場能力和水平”的關(guān)鍵。
一要深化企業(yè)人事用工制度改革步伐,實行全員競聘上崗
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問題
近年來,國家局黨組為推進隊伍建設(shè)上水平作出了一系列重大決策部署,以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的制度體系不斷完善,成為行業(yè)隊伍建設(shè)中最好的時期,