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落實,突出實效。結(jié)合今年元春時期銷售周期短、工作節(jié)奏快的特點,對標(biāo)對標(biāo)各項工作目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌謀劃、細化推進措施,注重工作質(zhì)量,
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、各生產(chǎn)車間6S聯(lián)絡(luò)員參加會議。會議討論通過了公司2022年度6S管理工作評價活動方案,方案包括目的、評價周期及原則、評價計分、評價分級標(biāo)準(zhǔn)、評價方法、上年度6S管理工作評價情況、會議
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送貨線路優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng),采取客戶訂貨周期不變,線路二次優(yōu)化的的方式,調(diào)整“七改九” 送貨線路優(yōu)化,推進車輛、人員和片區(qū)等資源整合,確保
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設(shè)備問題,為設(shè)備全生命周期管理提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時,該系統(tǒng)支持照片、音頻、視頻等形式的信息,便于全方位全角度展示設(shè)備狀態(tài),為預(yù)防性維修、狀態(tài)
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,持續(xù)推動車間質(zhì)量管理工作再提升。采取“預(yù)防為先”的管控措施,以周期性巡查誘蟲板為突破口,準(zhǔn)確摸清掌握蟲情現(xiàn)狀。并結(jié)合片區(qū)監(jiān)測等方式,做好蟲情的監(jiān)測
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為進一步推進設(shè)備全壽命周期管理,近日,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極構(gòu)建基于二維碼實現(xiàn)工單自動接收及基礎(chǔ)信息共享的管理機制,推動設(shè)備管理進一步向
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崗位職能劃分,細化工作內(nèi)容,針對部分崗位進行ABC角色周期性輪崗分工,實現(xiàn)互助互促;通過發(fā)揮高度負責(zé)的補位意識、效率意識,最大
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為進一步推進設(shè)備全壽命周期管理落地,提升設(shè)備管理數(shù)字化水平,近日,南昌卷煙廠實現(xiàn)基于二維碼實現(xiàn)工單自動接收及設(shè)備基礎(chǔ)信息共享,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化
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實施、結(jié)算審計和財務(wù)決算”四大風(fēng)險領(lǐng)域、12項風(fēng)險點以及項目全生命周期運行情況,扎實的審計專項整治工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉,在此過程中,該廠逐步構(gòu)建常態(tài)化
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串聯(lián),提高數(shù)據(jù)研判精準(zhǔn)度,搭建“線索摸清、情報導(dǎo)偵”的案件查辦模式。聚焦“營銷數(shù)據(jù)”,推動數(shù)據(jù)監(jiān)管。積極利用重點品牌存銷比、周期率等數(shù)據(jù)建立重點品牌、重點監(jiān)管