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落實，突出實效。結(jié)合今年元春時期銷售周期短、工作節(jié)奏快的特點，對標(biāo)對標(biāo)各項工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、細化推進措施，注重工作質(zhì)量，
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、各生產(chǎn)車間6S聯(lián)絡(luò)員參加會議。會議討論通過了公司2022年度6S管理工作評價活動方案，方案包括目的、評價周期及原則、評價計分、評價分級標(biāo)準(zhǔn)、評價方法、上年度6S管理工作評價情況、會議
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送貨線路優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)，采取客戶訂貨周期不變，線路二次優(yōu)化的的方式，調(diào)整“七改九” 送貨線路優(yōu)化，推進車輛、人員和片區(qū)等資源整合，確保
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設(shè)備問題，為設(shè)備全生命周期管理提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時，該系統(tǒng)支持照片、音頻、視頻等形式的信息，便于全方位全角度展示設(shè)備狀態(tài)，為預(yù)防性維修、狀態(tài)
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，持續(xù)推動車間質(zhì)量管理工作再提升。采取“預(yù)防為先”的管控措施，以周期性巡查誘蟲板為突破口，準(zhǔn)確摸清掌握蟲情現(xiàn)狀。并結(jié)合片區(qū)監(jiān)測等方式，做好蟲情的監(jiān)測
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為進一步推進設(shè)備全壽命周期管理，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極構(gòu)建基于二維碼實現(xiàn)工單自動接收及基礎(chǔ)信息共享的管理機制，推動設(shè)備管理進一步向
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崗位職能劃分，細化工作內(nèi)容，針對部分崗位進行ABC角色周期性輪崗分工，實現(xiàn)互助互促；通過發(fā)揮高度負責(zé)的補位意識、效率意識，最大
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為進一步推進設(shè)備全壽命周期管理落地，提升設(shè)備管理數(shù)字化水平，近日，南昌卷煙廠實現(xiàn)基于二維碼實現(xiàn)工單自動接收及設(shè)備基礎(chǔ)信息共享，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化
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實施、結(jié)算審計和財務(wù)決算”四大風(fēng)險領(lǐng)域、12項風(fēng)險點以及項目全生命周期運行情況，扎實的審計專項整治工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，在此過程中，該廠逐步構(gòu)建常態(tài)化
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串聯(lián)，提高數(shù)據(jù)研判精準(zhǔn)度，搭建“線索摸清、情報導(dǎo)偵”的案件查辦模式。聚焦“營銷數(shù)據(jù)”，推動數(shù)據(jù)監(jiān)管。積極利用重點品牌存銷比、周期率等數(shù)據(jù)建立重點品牌、重點監(jiān)管
