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“東風(fēng)”，提高客戶上柜率，先“求”入戶，再“求”增量，幫助零售客戶做好消費(fèi)者互動宣傳，提高品牌知曉率，努力拓寬品牌寬度
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等措施，全力完成穩(wěn)量增稅任務(wù)。二是深挖專賣市場監(jiān)管潛力。堅(jiān)持打出空間、管出增量，密切部門合作，強(qiáng)化內(nèi)管外打。三是提高預(yù)算管理和資金管理水平。健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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，緊緊圍繞上級的決策部署，具體做到以下4點(diǎn)：一是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要在夯實(shí)基礎(chǔ)中穩(wěn)量提質(zhì)；二是現(xiàn)代卷煙營銷要在擴(kuò)銷增量中豐富內(nèi)涵；三是專賣內(nèi)管外
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注重品牌培育引導(dǎo)，提升農(nóng)村品牌上柜水平。深入分析農(nóng)村消費(fèi)群體習(xí)慣，優(yōu)化品牌布局，把四、五類卷煙作為重點(diǎn)增量空間，適度提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。通過座談交流
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克服能源使用增量因素，確保資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色發(fā)展。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。完善管理手冊、程序文件，制定能源管理體系制度文件，修改
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年全區(qū)行業(yè)認(rèn)真履行“四大基本職責(zé)”，落實(shí)辦好“六件實(shí)事”，實(shí)現(xiàn)全年卷煙增量上結(jié)構(gòu)、稅利增幅兩位數(shù)的良好開局。
會議要求行業(yè)各單位迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好
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，主動作為，完成2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
2、突出金圣擴(kuò)銷增量、提升省產(chǎn)煙占比。一是加快轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)水平。正視東鄉(xiāng)卷煙1-2月份與全市銷量的差距
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；嚴(yán)格規(guī)范管理壓力大，依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動增長難以為繼，必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距，應(yīng)
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度，全力推進(jìn)增量增稅目標(biāo)任務(wù)。要牢牢把握運(yùn)行調(diào)控主動權(quán)，按照“抓調(diào)控、穩(wěn)銷量、育品牌、強(qiáng)終端”的總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控統(tǒng)籌力度。三是保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢
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、小戶增量的思維，還要把握好偏遠(yuǎn)約取戶“末輪”購進(jìn)銷售的契機(jī)，各個擊破，全面力保任務(wù)進(jìn)度。
四是“三員”聯(lián)動，緊抓“三員”聯(lián)動不放
