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查項(xiàng)目落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人，確保全面審計(jì)自查工作項(xiàng)目不遺漏、不缺項(xiàng)。四是認(rèn)真自查。采取查項(xiàng)目、查資料、查帳務(wù)處理、查現(xiàn)場等多種方式對工程投資、物資采購、宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資
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離的內(nèi)控原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理、投資項(xiàng)目管理與多元化投資管理的融合，借助信息化軟件，力求從資產(chǎn)購置源頭、資產(chǎn)日常
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體驗(yàn)店，這將為消費(fèi)者卷煙評吸、需求反饋、工商企業(yè)信息調(diào)查、新品推介、品牌培育等活動(dòng)提供良好的交流平臺(tái)，讓消費(fèi)者置身于煙草多元化體驗(yàn)空間里，在娛樂休閑的同時(shí)激發(fā)
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烤房閑置期間的綜合開發(fā)利用，不僅為多元化利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施增加煙農(nóng)收入提供了實(shí)證依據(jù)，同時(shí)也為引導(dǎo)廣大煙區(qū)生產(chǎn)主體、服務(wù)主體走“以煙為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展
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為重點(diǎn)，以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，深入部署落實(shí)各項(xiàng)工作。
二是強(qiáng)化宣傳教育，營造濃厚氛圍。采取懸掛橫幅、張貼安全標(biāo)語、培訓(xùn)考試等方式，多元化
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基層隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善創(chuàng)建機(jī)制，采取多元化、交叉式文化交流，以溝通為橋梁，互融共進(jìn)，努力提高基層軟實(shí)力建設(shè)。三、全體煙草執(zhí)法人員
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進(jìn)行了交流，為進(jìn)一步提高公司多元化投資決策的科學(xué)性、有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值獲得有益借鑒。
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，努力滿足客戶對服務(wù)方式的多元化需求。
該分公司持續(xù)加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)，提高客戶贏利水平、經(jīng)營技能與遵紀(jì)守法意識。強(qiáng)化規(guī)范化管理，細(xì)化以貨源分配為重點(diǎn)的服務(wù)措施
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《新余市公司網(wǎng)上訂貨工作實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)、目標(biāo)、內(nèi)容、要求及注意事項(xiàng)，積極探索構(gòu)建多元化的訂貨模式，增強(qiáng)零售客戶訂貨的便利性
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;堅(jiān)定信心、迎難而上，取得了較好成效。
鎮(zhèn)康縣鳳尾鎮(zhèn)結(jié)合建設(shè)核桃、甘蔗產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)實(shí)際，豐富多元化產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)烤煙周期短、效益高的優(yōu)勢，將烤煙產(chǎn)業(yè)作為
