為您找到相關(guān)結(jié)果 3616 篇
-
，以保證向上生長(zhǎng)。高價(jià)煙領(lǐng)域也存在頂端優(yōu)勢(shì)，并且越來越明顯。從數(shù)據(jù)看，頭部幾大品牌的規(guī)模占比和增量占比越來越高。并且在每一個(gè)大品牌內(nèi)部，銷量又會(huì)向
-
比例消減計(jì)劃并淘汰整合。即一方面通過淘汰落后產(chǎn)能，另一方面將計(jì)劃資源轉(zhuǎn)移到強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)集中度和生產(chǎn)集中度逐步提高。大品牌持續(xù)成長(zhǎng)之路以品牌為核心的資源配置下決心打破
-
今年以來，總有一種模模糊糊但又揮之不去的感覺，大品牌在今天所面對(duì)的壓力挑戰(zhàn)有很多 八、九年前后的影子。之所以有這樣的感覺，源于幾個(gè)方面的感受。一是經(jīng)歷了一個(gè)
-
，突出直播的互動(dòng)性和體驗(yàn)感。這類內(nèi)容執(zhí)行周期相對(duì)更長(zhǎng)，呈現(xiàn)出來的內(nèi)容也比較多樣。近年來，恒大品牌將品牌與歷史文化、城市人文特點(diǎn)相結(jié)合，通過走進(jìn)
-
高仿。所有大品牌或者將要成為大品牌的卷煙都要有一定的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)占有率不高的卷煙終歸要走向不歸路，面臨淘汰。這就是所有卷煙不管受不受歡迎都要擠占外地市場(chǎng)的原因。它們堅(jiān)信：
-
。在這個(gè)過程中，這些產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)，也為中國品牌的崛起提供了充分的條件。所謂“一花獨(dú)放不是春”，單打獨(dú)斗很難走得更遠(yuǎn)，也很難成為大品牌。在
-
，規(guī)模型大品牌的主力擔(dān)當(dāng)，如黃金葉（黃金中支）、泰山（顏悅）、雙喜（硬紅五葉神）等。這些品牌擁有
-
起之秀的沖勁兒越過了傳統(tǒng)大品牌“蘇煙”和“云煙”，成為高端市場(chǎng)上新的主力“選手”，也為高端市場(chǎng)注入了新的活力和生機(jī)。“芙蓉王”作為傳統(tǒng)高端大品牌，面對(duì)全新消費(fèi)需求
-
;既有「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「利群」、「云煙」等頭部品牌的穩(wěn)定輸出。這些大品牌在新發(fā)展階段充分發(fā)揮品牌知名度高、市場(chǎng)基礎(chǔ)牢、消費(fèi)口碑好的優(yōu)勢(shì)，在引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模
-
了大家對(duì)于中支煙前景的疑慮，從態(tài)度和投入較之細(xì)支煙都要更堅(jiān)決、更果斷，特別是大品牌的快速上場(chǎng)、加大投入，這也直接推動(dòng)了中支煙的市場(chǎng)熱度、發(fā)展節(jié)奏。與「兩化」相對(duì)
