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的過(guò)程，創(chuàng)造自身價(jià)值的過(guò)程，在創(chuàng)造中尋找樂(lè)趣和意義才是工作的最高境界。雖然每個(gè)人工作的目的不盡相同，但肯定不能僅局限于掙錢(qián)謀生等眼前的利益。微軟公司董事長(zhǎng)比爾
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。嚴(yán)格規(guī)范絕不僅僅局限于“兩項(xiàng)工作”，隨著集團(tuán)“十二五”新一輪改革發(fā)展的深入推進(jìn)，我們要結(jié)合企業(yè)改制，建立完善董事會(huì)管理下的公司法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范公司運(yùn)行
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鹍認(rèn)為，內(nèi)畫(huà)鼻煙壺不能局限于原先大家熟知的人物、山水、仕女、花鳥(niǎo)、歷史故事等傳統(tǒng)題材，也可以在題材上有所創(chuàng)新。 2001年APEC會(huì)議上，到會(huì)的經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人都
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，但是影視嚴(yán)控范圍不能僅僅局限于煙草鏡頭，我們既要讓孩子受到良好的教育和影響，也要保護(hù)成年人的欣賞權(quán)利，影視實(shí)行分級(jí)監(jiān)督制度勢(shì)在必行，
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、臥冰求鯉、扼虎救父、恣蚊飽血、嘗糞憂(yōu)心、乳姑不怠、滌親溺器、棄官尋母。這一枚枚香煙畫(huà)片蘊(yùn)含著一則動(dòng)人的故事，《二十四孝》故事情節(jié)感人肺腑，發(fā)人深省。由于受歷史的局限
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營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，真正確保其具有較強(qiáng)的覆蓋面。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的崗位、職位等競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)絕不是僅僅局限于企業(yè)某一部分的員工，也不是在固定的某個(gè)區(qū)域來(lái)實(shí)施，其應(yīng)當(dāng)是
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新技術(shù)、新動(dòng)能、新質(zhì)態(tài)要答案。全面發(fā)揮省級(jí)單位“統(tǒng)”的職能，不局限于一點(diǎn)、一事、一域，堅(jiān)持一體化運(yùn)行方向和集約性建設(shè)原則，強(qiáng)體系建設(shè)、強(qiáng)技術(shù)支撐、強(qiáng)機(jī)制保障
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體不再局限于傳統(tǒng)的成年煙民群體。由于其新穎的外觀、多樣的口味以及一些誤導(dǎo)性的宣傳，吸引了不少未成年人的關(guān)注，甚至出現(xiàn)部分未成年人嘗試使用電子煙的情況呈上升趨勢(shì)。此外
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更廣泛的聯(lián)盟和聲音。六、研究的局限性與未來(lái)研究方向1、局限性??本文在涉煙公益訴訟與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域進(jìn)行了初步的研究，但也存在一些局限性。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探討不同國(guó)家或地區(qū)的涉煙公益
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的經(jīng)營(yíng)管理和管理提供依據(jù)。3財(cái)務(wù)報(bào)表分析在煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用策略3.1優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)報(bào)告是以財(cái)務(wù)報(bào)告為主要數(shù)據(jù)，但由于其自身的局限性和滯后性，對(duì)其分析的正確性
