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工作的完成情況，是企業(yè)和車間重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量指標(biāo)，是影響產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵因素?！皺M幅定量數(shù)據(jù)出了嗎？”“今天的漿怎么樣？”圖為薄片生產(chǎn)線紙機(jī)操作工
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平臺(tái)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，組織各卷煙廠開(kāi)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)備互聯(lián)工作。去年6月，設(shè)備互聯(lián)工作完成，新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步優(yōu)化，數(shù)字化底座效能得以
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會(huì)在工作中持續(xù)關(guān)注行標(biāo)、行業(yè)規(guī)范性文件的識(shí)別和轉(zhuǎn)化，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，將先進(jìn)的、成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引入到標(biāo)準(zhǔn)中去，并以標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行來(lái)審視工作的完成質(zhì)效
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“指揮棒”的作用，建立一整套科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制，將工作完成情況、日常紀(jì)律考核結(jié)果和年底評(píng)優(yōu)直接掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，做到“權(quán)、責(zé)、利”相一致
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。5公斤，10公斤……后來(lái)居然能舉起50公斤！如今，再遇到類似的活兒，他可以一連工作1個(gè)小時(shí)甚至是幾個(gè)小時(shí)，直到把焊接工作完成
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;提升營(yíng)銷人員駐店指導(dǎo)的能力；列出工作清單，做好工作分配，責(zé)任落實(shí)到人，制定駐店服務(wù)工作完成情況推進(jìn)表，確保駐店?duì)I銷工作出真章、顯實(shí)效
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的支撐和保障作用。（四）未建立專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制采購(gòu)人員作為煙草商業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作的主體，其自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)對(duì)該工作的完成情況具有決定性影響，
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客戶經(jīng)理高效執(zhí)行、精準(zhǔn)服務(wù)?！耙郧翱倱?dān)心哪項(xiàng)工作沒(méi)完成、哪個(gè)指標(biāo)落后了，用上了數(shù)字駕駛艙以后，每個(gè)月的工作情況一目了然，原先忐忑的感覺(jué)也沒(méi)有了”“工作完成情況
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，對(duì)重點(diǎn)工作采用“掛圖督戰(zhàn)”法，在基層站建立工作跟蹤看板，所有人員工作完成進(jìn)度都及時(shí)發(fā)布，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、重執(zhí)行、勤評(píng)估、有改進(jìn)不斷提升管理水平
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在日常管理工作中，工作分析還未受到普遍的重視，崗位職責(zé)模糊。這樣，一是失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否的依據(jù)，從而崗位目標(biāo)難以確定，
