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儀式暨大學(xué)生健康知識(shí)競(jìng)賽。
??? “大學(xué)生‘健康使者’參與高校健康促進(jìn)的工作模式，是肇慶市開(kāi)展公共衛(wèi)生工作的一個(gè)新探索，組建‘健康使者’，讓他們?cè)谛@中組織并
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時(shí)點(diǎn)化，流程規(guī)范化，考評(píng)精細(xì)化，培育全員化，把握品牌培育正方向、積蓄正能量、促進(jìn)正循環(huán)。
區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部可以構(gòu)建“131”品牌培育工作模式。即立足
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;客戶經(jīng)理在為“黃鶴樓”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶宣傳“黃鶴樓”品牌文化。
細(xì)化工作模式 落實(shí)“三精”要求
??? 湖北中煙與行業(yè)商業(yè)企業(yè)共同探索，目前初步建立了“黃鶴樓”品牌“1552”精準(zhǔn)
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低下的原因，不斷運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，改進(jìn)工作模式，堵塞管理漏洞，減少重復(fù)勞動(dòng)，讓每一個(gè)員工在工作時(shí)間，既能做到滿負(fù)荷工作
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，在全縣32個(gè)煙點(diǎn)全面推行“1名黨員掛聯(lián)、打造1個(gè)示范區(qū)、服務(wù)工業(yè)與煙農(nóng)兩端、落實(shí)種植管控等4項(xiàng)重點(diǎn)”工作模式，構(gòu)建起“分片包干、全面覆蓋、層層履責(zé)”的網(wǎng)格化管理體系。全年
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”，靖邊中轉(zhuǎn)站正系統(tǒng)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，提煉可復(fù)制、可推廣的工作模式。張海軍表示，下一步，榆林煙草將以點(diǎn)帶面，在全市系統(tǒng)推廣塑膜回收機(jī)
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，在萍鄉(xiāng)煙草已成為常態(tài)。服務(wù)隊(duì)主動(dòng)求變，將工作模式從“等客上門(mén)”徹底轉(zhuǎn)向“服務(wù)上門(mén)”。他們聚焦老年、殘疾等特殊群體的實(shí)際困難，將證件辦理、政策解讀等政務(wù)服務(wù)
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;上門(mén)為其提供“多對(duì)一”服務(wù)，以“用心”工作模式提升政務(wù)服務(wù)的“溫度”。從過(guò)去的奔波勞累到現(xiàn)在的輕松便捷，張大爺真切地感受到了辦證流程模式的變化和好處。他感慨地說(shuō)道
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和貫通銜接，對(duì)接好內(nèi)部監(jiān)督貫通協(xié)同重點(diǎn)事項(xiàng)，探索實(shí)施“邊巡邊審”“先審后巡”工作模式，打好監(jiān)督“組合拳”；強(qiáng)化日常信息互聯(lián)互通，及時(shí)
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開(kāi)發(fā)的“移動(dòng)拜訪3.0”應(yīng)用?？蛻艚?jīng)理應(yīng)用“移動(dòng)拜訪3.0”為客戶提供精準(zhǔn)服務(wù) 李珂銥/攝智能再造：從“手工臺(tái)賬”到“智能助手”這份省心，首先體現(xiàn)在工作模式的轉(zhuǎn)變上?？蛻艚?jīng)理唐張
