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了工作人員關(guān)于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標(biāo)”工具使用、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值流分析、精益改善環(huán)等工作情況介紹。雙方就卷煙營(yíng)銷(xiāo)決策、信息采集、貨源分配、市場(chǎng)調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場(chǎng)化取向改革、卷煙提稅順價(jià)后市
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要求今后各項(xiàng)目組要重點(diǎn)圍繞精益管理工具的推廣普及、項(xiàng)目開(kāi)展、調(diào)動(dòng)積極性、跨部門(mén)合作等幾個(gè)方面開(kāi)展工作，克服工作中存在的困難，充分發(fā)揮精益六西格瑪及QC等精益管理工具在工廠
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益戰(zhàn)略地圖、價(jià)值流圖等精益工具的運(yùn)用要點(diǎn)。詳細(xì)解讀了國(guó)家局《煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法》和精益十佳評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)，有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力，強(qiáng)化
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煙草在線云南消息 近日，新疆卷煙廠組織開(kāi)展精益六西格瑪項(xiàng)目分析階段輔導(dǎo)工作。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們?cè)趯I(yè)老師的指導(dǎo)下，利用各種工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析
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覆蓋。
一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，確保技術(shù)要求宣傳到位。要求煙葉技術(shù)員逐戶走訪宣傳，確保煙農(nóng)對(duì)技術(shù)要求入腦入心。二是加強(qiáng)栽前準(zhǔn)備服務(wù)，確保定點(diǎn)工具準(zhǔn)備到位
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據(jù)介紹，此次現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)布的重慶分廠QC成果無(wú)論在過(guò)程質(zhì)量還是在活動(dòng)成效上都有一定的提升，在運(yùn)用QC活動(dòng)工具解決實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)、能力、統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用等方面，都較以前
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程質(zhì)量還是在活動(dòng)成效上都有一定的提升，在運(yùn)用QC活動(dòng)工具解決實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)、能力、統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用等方面都有較大的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，制絲車(chē)間刀鋒QC小組
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;增強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)，確保行車(chē)安全。
二是堅(jiān)持出車(chē)前的“三查”制度。要求駕駛員出車(chē)前對(duì)車(chē)輛的輪胎、機(jī)油、防凍液等進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保車(chē)況良好。
三是配齊防滑工具。為每臺(tái)送貨
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”，《加香機(jī)噴嘴調(diào)試平臺(tái)》榮獲“TnPM金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)”，《尋求實(shí)用 完善-制絲車(chē)間TnPM活動(dòng)推進(jìn)情況》榮獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎(jiǎng)”，《研發(fā)環(huán)行穿梭車(chē)的起吊式脫軌工具》榮獲
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，機(jī)關(guān)部門(mén)企管聯(lián)絡(luò)員、直屬單位企管辦人員及精益項(xiàng)目骨干共計(jì)110余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，精益項(xiàng)目單位逐一匯報(bào)了精益立項(xiàng)后改善方向確定、原因分析、對(duì)策制定、組織實(shí)施、工具運(yùn)用
