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確定為2017年新建零售終端戶。
突出“快”抓推進(jìn)。統(tǒng)籌監(jiān)管軟硬件建設(shè)，硬件上從店面形象、陳列展示等方面入手提升店面整體形象，軟件上從掃碼銷售、消費(fèi)跟蹤、分析算賬等方面
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;對整店打造的卷煙零售客戶進(jìn)行調(diào)研并現(xiàn)場對客戶的陳列店面布局進(jìn)行了指導(dǎo)。
覃忠達(dá)首先對整店打造的店面形象和自律互助小組的“小組之家”參觀，詳細(xì)對客戶整店打造前后的變化、自律互助小組
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和營銷部門之間密切合作，在開展小組活動、提升店面形象、整店打造、推行信息化建設(shè)等方面大力協(xié)作，保證專銷形成合力，確保各項工作充分落實(shí)。后勤部門全程參與
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“品牌銷量好、品牌培育能力強(qiáng)、店面形象佳、地理位置優(yōu)越、配合度高”的零售終端進(jìn)入備選名單。
二是積極宣傳。制定“金圣（滕王閣?更上一層樓）”新品上市預(yù)熱方案
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培育工作。在全面分析新品牌卷煙的消費(fèi)群體和賣點(diǎn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)選取該類卷煙中銷售、宣傳能力強(qiáng)，所處商圈人流量較多，店面形象好的零售戶代表做為新品牌推介定點(diǎn)客戶
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積極性，加強(qiáng)現(xiàn)代終端示范店的價值挖掘與功能發(fā)揮。圍繞店面形象、卷煙規(guī)范化陳列、自律小組功能發(fā)揮、終端軟件應(yīng)用等工作內(nèi)容，打造符合各區(qū)域?qū)嶋H的精品線路，形成可參觀
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，做到有的放矢，提高品牌培育的成功率。
二是著力推進(jìn)終端建設(shè)。從店面形象、卷煙陳列、優(yōu)化庫存、網(wǎng)上訂貨、貨源分配、經(jīng)營指導(dǎo)等方面對零售終端進(jìn)行全方位跟蹤服務(wù)
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”指導(dǎo)，幫助零售客戶搞好店面形象美化，針對客戶品牌上柜不到位等現(xiàn)象，主動幫助客戶整理柜臺，合理擺放卷煙，粘好價格標(biāo)簽，
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;指導(dǎo)零售戶做好卷煙陳列，協(xié)助改善店面形象，提高農(nóng)網(wǎng)客戶盈利水平。
四是采取“監(jiān)管+自管”方式，確保規(guī)范經(jīng)營無死角。針對農(nóng)村市場地處偏遠(yuǎn)分散、不便
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的幫扶提升，尤其注重提升信息系統(tǒng)使用能力以及做好店面形象、品牌培育、隊伍素質(zhì)和明碼實(shí)價等方面的工作。
三是理清思路，打牢基礎(chǔ)。要全面提升店面整體形象，
