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、物資扶持、技能培訓、煙葉交售等方面落實差異化待遇,努力培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善經(jīng)營、守誠信的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。
優(yōu)化煙田土壤環(huán)境。對規(guī)劃好的煙田,積極種植燕麥、油菜
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”要求,加強溝通協(xié)調(diào),繼續(xù)開展與豐山村黨支部共過一次黨組織生活、共上一次精品黨課、扶持一個公益項目等活動,著力提高精準脫貧攻堅成效。
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;堅持適度扶持、穩(wěn)步推進原則,逐年提高服務比例。推行項目制管理,由符合條件的煙農(nóng)專業(yè)合作社向煙草部門提出申請,煙草部門按照項目制管理;嚴格服務
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;重點扶持建檔立卡的貧困戶,確保貧困行政村烤煙畝均收入再上一個新臺階,每畝比上年增加收入100元以上。
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,提出了切實有效的工作措施與要求。收益鄉(xiāng)、村再三表示,感謝攀枝花煙草給予的大力扶持,建設中將義不容辭的配合與協(xié)助,為其搭建無障礙的建設環(huán)境來保證項目
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工作,積極扶持拓展適應農(nóng)村市場需求卷煙品牌,提高市場占有率。
二是完善營銷渠道。加強與上級營銷部門的溝通協(xié)調(diào),及時將市場品牌需求、銷量與結(jié)構(gòu)走勢情況及時
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做好貨源訂購、品牌選擇,促進客戶庫存合理化。
二是由依賴大戶向控制大戶,扶持中戶,覆蓋小戶轉(zhuǎn)變。認真落實“大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋”三個客戶管理計劃
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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念,注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時,要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念,注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時,要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”理念,突出“金圣”品牌培育導向,實現(xiàn)“金圣”煙與銷量、稅利的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是按照“進取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工”總體